绝大多数中国企业人力资源管理仍然处在传统功能模块和基础服务支撑等配角地位，没有引领组织发展，充分发挥激发组织活力，激励员工创新和奋斗作用。很多企业管理者认为，人力资源管理是HR的事情，企业家和各级管理者并未在企业人力资源管理中发挥关键作用，导致业务战略与人力资源工作严重脱节，无法形成战斗合力效果。
企业面临长期可持续发展的传承挑战，任何企业基业长青要解决四大人力资源关键问题：经营理念有效落实和传承、组织变革、接班人遴选和文化传承。企业缺乏自动自发自主设计人力资源体系架构能力，缺乏系统性方法论，难以发挥统筹综效 “组合拳”的作用。
战略人力资源管理不仅解决企业生存问题，更要解决企业长期发展和传承问题。
课程简介：
“公司取得成功有两个关键：方向要大致正确，组织要充满活力”，将人力资源管理放到公司战略的高度是标杆企业（华为）走向成功的决定性因素。支撑标杆企业进入世界500强，在ICT及终端等跨多个领域实现商业成功，专利和科技创新名列前茅。在A国极限打压下依然保持业务的坚韧性、组织的活力以及全体干部员工的战斗力。
课程收益：
1、全面了解战略人力资源管理的趋势、理念、内在逻辑和方法以及业界标杆企业的最佳成功实践。
2、熟练掌握战略人力资源管理的三大重要管理方法。
3、通过系统的战略人力资源管理体系赋能研讨，构建适配本企业的人力资源工具、方法和解决方案。
一、战略人力资源管理概念
1.标杆企业人力资源的发展经验和未来思考
2.战略人力资源管理的定义
3.战略人力资源管理的核心价值
（1）将企业战略与人力资源管理进行紧密结合，支撑企业商业成功
（2）其战略性价值体现在随着环境变化与组织发展而调整的开放性与动态性
（3）构建其全局性、方向性、长期性、系统性等特点，竞争对手难以复制和模仿
4.战略人力资源与人力资源战略的差异
5.战略人力资源管理的基本特征
6.战略人力资源管理五大核心要素（人性、能力、资源、管理、战略）
7.战略人力资源管理的底层逻辑和基本假设
8.案例分享：标杆企业战略人力资源管理最佳实践要点
9.主题研讨：哪些人力资源管理工作是战略性的？为什么？
二、战略人力资源管理体系建设
1.战略人力资源是业务战略从制定到执行的根本保障
2.从公司治理到人力资源组织架构设计
3.匹配企业价值链的人力资源体系建设
4.战略人力资源管理政策制定和制度设计的关键原则
5.战略人力资源政策制定的逻辑与实践
6.战略人力资源管理的运作和决策机制
7.人力资源体系排兵布阵最佳实践（三支柱）
8.人力资源关键角色职责与战略功能定位
9.案例分享：标杆企业关键角色的战略性要求（HRD、HRBP、COE、SSC）
10.主题研讨：为了更好的发挥战略人力资源管理作用，对HR有哪些关键能力要求
11.工具：标杆企业HR关键角色模型（参考）、HR管理体系建设工具包
三、人力资源战略规划和解决方案方法论
1.战略人力资源在规划、落地实施过程中遇到的挑战
2.人力资源战略规划方法论与实践——BLM模型（企业战略规划级）
3.人力资源解决方案设计方法论与实践——GAPS模型（部门重点工作级）
4.避免战略人力资源管理中存在的误区
5.专业HR的业务知识地图（战略人力资源管理能力构建）
6.非HR专业管理者的HR知识地图（战略人力资源管理能力构建）
7.案例分享：高端人才管理战略规划及端到端解决方案设计
8.主题研讨：在人力资源战略规划或设计过程中最大的难点和痛点是什么，如何克服？
9.工具：BLM模型和GAPS模型工具包（理论、工具、模版、案例）
四、战略人力资源最佳实践探讨
1.组织战略匹配业务战略最佳实践
2.人才战略匹配业务战略最佳实践：人力资本的增值优先于财务资本的增值
3.全面薪酬激励战略匹配业务战略最佳实践
4.人力资源在变革管理中发挥的关键作用
5.提高企业竞争优势的16种战略人力资源活动
6.案例分享：标杆企业长期坚持的战略人力资源管理实践
7.主题研讨：标杆企业战略人力资源所涉及有关组织、人才、激励等方面，哪些方法、经验和工具可借鉴？
8.工具：标杆企业最佳实践工具货架清单（组织战略、薪酬激励战略、人才战略、文化战略、组织变革）
开课时间：2025年1月3-1月4日 (周五、周六)，2天一夜，深圳。
培训费用：￥10800元/人（含二天中餐、一天晚餐、指定教材、茶歇）
企业组团10位 85000元/组
适合学员：企业创始人及联合创始人、总裁/总经理、人力资源负责人、CFO、业务副总/总监及其他管理负责人员（对经营结果需要负责的岗位）。
报名咨询：格格老师（18603075818）
（扫码报名咨询）
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