遇到无能的领导,离开就是止损

企业   2024-09-16 20:11   江西  
老话说:“朱帅无能,累死三军。”意思是说,一个领导没有能力,属下的人累死累活也达不到预想的效果。对于打仗来说就是,指挥员不行,士兵再怎么厉害,也没有办法取得胜利,甚至还会彻底溃败。
在企业经营方面,领导者没有能力,是一个二百五的话,下面的员工再有能力,再辛苦做事,结果都是枉然,反而会被批得一无是处。原因与他,就是无能的领导把方向带偏了,南辕北辙,怎么会有效果。
有人会说,既然人家是领导,肯定是有能力的。殊不知,这世界有关系两字。能坐上领导这个位置,并非就有能力。特别是在某些家族企业里面,关系环环嵌套,领导是暴发户或者二代之类的比比皆是。
当然,能成为领导或者领导的关系人,必然得过别人的照拂或者遇到风口,亦或者通过某些手段得到第一桶金。某些方面的成功,并不表示就有能力,特别是领导能力。其中领导素养,就是能力的一个体现。
无能的领导一个重要的表现,就是什么都不会做,但在更高一级领导面前,会做显眼包,来表现自己的“能力”,或正在认真的“做事”。比如,经常拍一些下属做事的图片给领导看,或者群里下工作任务。
无能领导这样做的目的,无非就是向更高的领导说明,自己在巡视下属做事或者已经安排好计划做事。只是一翻开各自负责的事项,无能领导具体负责和联系的事项往往是空白的,而下属的进度却完成的差不多了。
但这不能让大领导知道,只能是强占下属做的事,安排在自己头上,让大领导看出他的努力和尽心尽责。毕竟在大领导眼里,无能领导是整体负责,具体事项并不了解,实际的细节也不是很清楚。
无能领导没有权责概念。不同岗位的人具体负责什么,职责什么,一窍不通或者只了解一点点,然后随便安排任务。对于划分好的,每个人(包括他自己)的职责从来都不清楚,喜欢拆东墙补西墙安排人。
所以,当所有按岗位分配好的任务,别人都完成差不多了,只有无能领导自己的任务是相去千里的,害怕大领导问询,就表现积极,在群里发一些图片及“安排”任务,说明他心系全局,鸠占鹊巢抢夺功劳。
无能领导还有一个特性,就是什么都不会,却什么都想插一手,完全不顾现实情况和忽视“专业的事情交给专业的人做”的道理,指手画脚把事情搞得乱七八糟后销声匿迹,然后在群里指责他人,显示自己的负责。
在无能领导眼里,他能力出众,别人什么都不会,就连保洁扫厕所都会有问题。无能领导小气、睚眦必报,只要你怼过他或者拒绝过他的无理安排,如无偿加班,危险作业,那他就会诋毁你,给你小鞋穿。
越是无能领导,越是喜欢摆谱,言必称“我也是有身份的人,别人来找我,就要让他在那等着”。对于下属,总是趾高气昂地说“你做了多少,自己知道”“你自己多大能力,自己清楚”。总之,他最厉害。
无能领导和暴发户一样,长久不了。没有文化、涵养的沉淀,耗尽了运气,真面目迟早会显露出来。无能的人往往不会认为自己无能,总是认为别人不合适。在无能领导下做事,累死还要被他挑三拣四。
无能领导往往是出尔反尔的人,自己做过的事和说过的话,为了推卸责任或者想坑别人,总是以“我当时这么说了?我忘记了”推脱责任,来套路或欺骗别人。无能领导为了自己的目的,往往是没有底线和人性的。
无能领导是色厉内荏的人,对好说话的下属或者外人,欺骗、套路、欺压;对凶悍的人不敢大声说话,因为害怕别人不讲武德。当然,无能领导是垃圾、是烂人、是狗屎,硬碰会弄脏自己,但留个心眼,就能找到无能领导的证据,法律解决就行。
无能领导往往是,让秀才去搬砖,让莽夫去绣花,不能人尽其用,总是把下属搞得一身疲惫,事情还拖拖拉拉。无能领导只是一味讨好大领导,不知道真正做事,尽做无用功。
大多数人只是想做好事,才对无能领导忍耐,这使得无能领导把自己真当回事。实际上,无能领导屁都不是。毕竟,大多数人还是图安稳,会忍受无能领导挑剔。只是,无能领导带领下是走不远的,离开才是止损!

小道学宫
以道的文化传承,弘扬传统文化精髓;用道德的观念,剖析世界;世界很大,却依然很小;心若在,自飞翔。
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