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今年以来，投资公司纪委坚持把加强纪检干部队伍建设作为推进纪检工作高质量发展的坚实保障，注重在思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练上下功夫，持续提升纪检干部政治素养和业务能力，着力锻造一支政治过硬、本领高强、素质全面的纪检铁军。
理想信念是纪检干部的政治灵魂。投资公司纪委始终把政治塑魂摆在首位，充分发挥纪委会、集中学习的带动作用和联动效应，在学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想上久久为功，通过纪委会领学、党支部促学、个人自学相结合，以“集中+自学”“线上+线下”“理论+业务”方式强化学习，持续跟进学习习近平总书记近期重要讲话精神，深学细悟党的创新理论和路线方针政策。年内，跟进学习贯彻习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神43项、组织开展集中学习11场次、党员大会6场次、“主题党日”活动11场次。为持续巩固和深化党纪学习教育和教育整顿成果，促进纪检干部政治理论和业务水平双融合、双提升，研究制定《关于推进纪检人员学习教育常态化工作方案》，量身定做“每天一推送、每周一小时、每月一集中、每季度一研讨、每半年一培训、每年一报告”的组合式学习套餐。年内，开展专职纪检干部培训2期、“纪检学堂”微课堂学习21期、推送学习材料296项，从政治品格、能力素养两个维度着力打造具有交投“辨识度”的纪检铁军。工欲善其事，必先利其器。针对纪检干部大多都是“半路”出身，纪检业务知识缺乏等问题，公司纪委坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，以党纪学习教育、深学习实调研抓落实专题教育为契机，编制印发《中国共产党纪律处分条例学习手册》《日常监督工作指导手册》、办好“纪检学堂”微课堂、不定期开展经验交流分享会，推深做实“常态化学习”工程 ，充电赋能，切实提高纪检干部综合业务素质和履职能力。为助推纪检“新兵”迅速成长为业务“尖兵”，公司纪委分层次、分类别、分岗位开展实践练兵，通过实施“升级轮训”人才培养机制、践行“以案代训”工作模式、纪委委员挂点联系机制，着力推动解决纪检干部业务知识不足、案件查办能力和水平不高等问题，让干部在实践历练中经风雨、长见识、增才干、壮筋骨。同时，用好“导师帮带”机制，紧盯新入职人员培养锻炼，采取“老带新、熟带生、优促新”的方式，对4名新进纪检干部实行“一对一传帮带”，搭台架梯，助力年轻干部蓄能远航。执纪者必先守纪，律人者必先律己。投资公司纪委认真践行“干部要干、思路要清、律己要严”的要求，以学习贯彻新修订的党纪处分条例为契机，把案件资源作为警示教育“富矿”，以召开警示教育大会、观看警示教育片、上纪律党课、参观警示教育基地等方式加强廉政警示教育。年内，组织纪检干部观看警示教育片7场次，召开以案促改警示教育大会2场次、近距离开展旁听庭审2场次，动态更新纪检干部廉政档案，深入查找廉政风险点，坚决防治“灯下黑”。此外，坚持严管有“尺度”、厚爱有“温度”，通过常态化开展谈心谈话，及时为干部思想上解惑、精神上解渴、心理上解压。分层分批开展家访活动，将单位“大家庭”对接干部“小家庭”，关心爱护和监督管理结合起来，实现家庭和工作的“双向奔赴”。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。针对基层纪检监督工作中存在的压力传导不到位、监督缺乏合力等问题，投资公司纪委通过强化顶层设计、整合内外部监督力量、创新监督形式等方式，实现监督重心下沉，推动基层监督全覆盖从有形向有效转变。结合年度重点工作任务，制定印发《派驻片区纪检组2024年监督责任清单》，明确5方面36项监督重点。以监督巡察反馈问题整改为主线，制定《专项监督工作方案》，定好政治监督“任务书”，绘好政治监督“路线图”。同时，以“清廉交投”品牌创建为契机，充分发挥大监督优势，打好“纪检+”组合拳，构建“1+1+N”监督模式，不断健全完善监督工作机制。年内，通过“纪检+业务”组织开展现行制度违反中央八项规定精神自检自查，对公司机关及62个项目公司的3535项制度进行梳理排查。通过“纪检+职能部门”，组织召开部门协同监督联席工作会议4次。通过“纪检+纪检”联合5家二级单位纪委和所属派驻（片区）纪检组，聚焦“设计变更”重点环节，开展“委委联动”“组组协同”专项监督，同题共答、同向发力，实现“单打独斗”向“联合作战”的转变。通过“纪检+互联网”，打造指尖上的监督平台，多形式、全方位、多层次在项目一线推广“码上监督”二维码，以数字赋能促进监督扩面增效，让基层监督一键直达。下一步，公司纪委将持续把从严从实贯穿纪检干部队伍建设的全过程，创新方式方法，探索有效途径，以高质量纪检干部队伍建设，推动纪检监督工作高质量发展，为公司发展持续注入不竭“廉”动力。“云南交投”投稿邮箱：gsdwxcb@126.com
