“合兴场项目采集设备分别去往老场坪、史南胜北、厢寺项目，请张雷、张波、王正军按照分工做好工作安排，明确交接验收责任……”
“根据史南胜北日报，采集设备已部分到位，请仪器运维大队落实其他未到位采集设备的状况，安排专人关注节点的参数设置情况。生产开始后，请注意每天按一定比例收回采集设备查看数据情况，并形成数据查验机制。”
11月7日一大早，随着一条条具体指令的下达，生产支持中心日报群又进入了一天的工作状态。工作群内，15个重点项目服务团队《项目生产日报》的日报表一字排开，小小的报表内，设备管理、物资保供、安全监督、员工管理和项目推进情况一目了然，让服务保障的工作量和进度情况“看得见”“可追溯”。
进入四季度以来，公司今冬明春地震勘探项目全面展开，在施工时段集中、工区位置分散和施工难度大的情况下，生产支持中心研判形势、全盘布局，切实发挥服务保障职能，于10月底成立了特种装备、仪器运维、安全监督等15个重点项目服务团队。
据中心党委组织部负责人范利介绍，团队实行项目组长负责制，搭建“项目组长+联络员+承建单位员工”工作模式。项目组长为项目现场生产运行管理第一责任人，坚持项目一抓到底原则，履行设备及人员管理、协调、督促、服务职责，全面协调推进项目生产。联络员负责协助项目组长开展各项工作。承建单位员工则立足岗位各负其责，服从项目组长的统一管理。
“项目团队实行“1+7”项目信息反馈机制，每天一张《项目生产日报》，每周一次重点工作梳理，机关部门想了解哪个项目的情况打开报表就一目了然，工作效率提高了不少。”
日报制度的实施，解决了信息不通畅、协调事项多等难题，受到机关、基层的一致好评。
据悉，中心还建立了与项目团队配套的重大问题快速响应机制，在坚持周例会协调的同时，涉及到项目提质提速提效的重大问题，项目负责人需直报中心分管领导和主要领导，实现快速反应。中心还将定期开展优秀项目组长、联络员等评选活动，不断规范项目管理，强化项目管控，提高设备服务项目的管理水平和服务质量。
素材：杨 莉
编辑：巴 峰
编审：陈 俊
监制：马洪云
签发：孙呈德
