10月11日，地球物理公司召开三季度HSE委员会（扩大）会议暨管理评审工作视频会，审议通过四季度HSE风险清单及公司领导承包HSE风险方案、第二批安全隐患治理项目，对四季度HSE工作进行了部署安排。公司执行董事、党委书记、总经理宋明水主持会议并讲话，领导班子成员田新琦、奚修磊、张伟、胡来东、段乔红出席会议。
会议通过“会前安全教育五分钟”，对相关单位事故案例进行再学习、再反思。
会议强调：要以更高站位认识安全环保形势。要清醒认识到当前安全环保形势依然严峻复杂，安全环保风险依然居高不下、安全环保问题依然久治不绝等方面问题。务必要以安全环保为前提，针对今冬明春施工项目特殊区域和特殊气候带来的新风险和叠加风险，合理协调资源，统筹生产进度。决不能冒进抢工期、盲目赶进度、私自降标准，决不能超负荷、超能力、超强度。
要以更实举措构筑安全环保根基。坚持目标导向，抓好主要负责人的全面责任，统筹处理好发展、效益、进度和安全的关系，找准HSE管理方面短板弱项。抓好专业部门直线管理责任，理顺分委员会职能，落实“三管三必须”向具体业务和日常工作拓展延伸，推进安全责任落实见行见力。要聚焦分包商、民爆物品和道路交通三大主要风险，加快推进主要风险降值降级，较大隐患治理销项。落实“五不五必须”要求，推进“安全管理提升年”行动走深走实。要从严健康高危人员管控，坚决杜绝没有体检、体检指标不合格、超龄、职业禁忌等人员进入项目。从严夯实环保基础管理、加强污染防治，强化制度建设，将绿企创建工作分解落实到专业部门和岗位，推进健康环保管理高质高效。
要以更严姿态保障安全环保目标。从严整治形式主义，切实发挥好职能部门督导服务职能，利用好HSE数智化管理平台，切实为基层减负。从严监督检查，实施视频和现场“双监护”，开展监督质效巡回督查，建立监督“回头看”和“记分制”。从严考核兑现，用好“343”考核利器，严格按照HSE绩效正向激励要求，考核结果与绩效挂钩，做好每个项目、每名员工ABC分档考核。
素材：武国虎
编辑：巴 峰
编审：陈 俊
监制：马洪云
签发：孙呈德
