11月10日，在胜利分公司SGC2109队的工作群里，两个重要文件——《安全管理网格化方案》和《岗位责任清单与工作任务清单》被特别标注置顶。这是SGC2109队按照公司安全管理网格化方案，结合实际实施“5115”全员安全生产网格化管理的一个缩影。
该管理办法通过“五级网格”明责、“一案一单”定责、“五到”强化履责，加强全员安全生产网格化管理，打通了责任落实“最后一公里”。
11月11日清晨，放线班员工刘强，如往常一样，整装待发，准备进行野外实地练兵。走到楼前时，突然发现固定在楼体上的宣传牌有两颗螺丝钉松动。他立刻掏出手机，将这一隐患拍下发送到“安全随手拍”安全群里，并将现场情况通知了所在班组的网格长。网格长接到报告后，立即上报了安全组。不到5分钟的时间，后勤保障人员就搬着梯子赶到了现场。
遵循“谁管理、谁负责”和属地管理原则，SGC2109队将全体员工划分为管理级、分管级、班组级、分包商级、小组级五级网格。这一创新举措，打破了班组作为“最小行政单元”的区域划分，使得安全生产责任得以有效传导、细化落实。每个班组、岗位、层级和员工都有明确的职责，实现了条线清楚、边界清晰、盲区清除。
在项目准备阶段，SGC2109队精心制作了《安全管理网格化方案》，明确各级网格的责任区域和风险单元，实现了区域定格、网格定人的目标。同时，他们编制了《岗位责任清单与工作任务清单》，进一步细化网格成员的岗位安全职责、现场管理任务、应急管理要求和应知应会内容。
“喂，李班长，我是刘卫，11015216大号方向的桩号都在一个围网里面，现在铁门锁着进不去。”“知道了，我马上到！”班长李方涛答道。15分钟后，李方涛带着钥匙打开了门，等到放线工将节点放置完成返回后，又将门锁了起来。以往遇到这种情况，放线工往往会选择冒险翻越围网，而这一行为存在很大的不安全因素。如今这种现象已彻底杜绝。
安全副经理刘勇说：“一案一单，不仅让网格员们详细了解岗位操作规则，还为管理人员提供明确的方法指导，切实消除了我们‘管什么、如何管’的困惑。”
“李亮，我今天到项目现场检查时，发现带点工配带安全帽不够规范，而且带路时，离震源车的安全距离不足15米......”生产副经理杨风杰严肃地说道。“杨队，是我没有管理好，今晚我们就进行安全再培训，保证绝不再犯。”
SGC2109队通过修订《HSE目标指标管理方案》，实施安全责任清单制管理，开展岗位安全履责评价，有力推动网格管理纵向到底、横向到边、管理到点、责任到岗、考核到人，切实为项目的安全稳定运行提供了坚实保障。
素材：王珊珊
编辑：巴 峰
编审：陈 俊
监制：马洪云
签发：孙呈德
