文案/紫气
编辑/东来
恒大的暴雷就是一场商业地震，许多与之相关的企业遭受了巨大冲击，其中那些为恒大精装房项目服务的装修公司更是首当其冲。在这场危机中，装修老板们的不同抉择，导致了截然不同的命运，其中宝鹰股份的古少明尤为引人关注。
2018年，对于与恒大合作的装修公司来说，是一个转折点。在此之前，恒大与装修公司们采用的是按工程量进度按期申报付款的模式，这种模式下，装修公司只需垫付少量首款，资金压力较小，因此，不少装修老板跟着恒大着实赚了不少钱 。然而，2018年恒大却悄然改变了付款方式，要求装修公司先完成工程，然后才能拿到全款。这一变化看似不大，实则让装修公司的垫资压力成倍增加，这无疑是恒大资金链出现问题的一个危险信号 。
当时，许多装修老板并没有意识到问题的严重性。2019年3月，许家印在恒大2018年业绩发布会上，还打出了“新恒大、大战略、大格局”的标语，他那自信满满的神情，让在场的人都感觉恒大依旧一片繁荣，毫无危机可言 。同年10月，许老板在朋友圈晒出登上城楼的照片，更是让这些装修老板们坚信恒大不会垮，许老板也不会垮，他们认为恒大的资金问题只是暂时的，依旧盲目乐观地相信许家印能够带领他们继续走向辉煌 。
然而，事实却并非如此。随着恒大资金链问题的不断加剧，拖欠装修公司的工程款越来越多，那些对恒大盲目信任的装修老板们终于尝到了苦果。广田股份、全筑股份等公司，由于被恒大拖欠了巨额工程款，资金链断裂，最终破产；金螳螂等企业也遭受了重大损失，只能无奈认栽 。这些企业的遭遇，无疑给整个装修行业敲响了警钟，也让人们看到了在商业合作中，过于依赖大客户、盲目乐观所带来的巨大风险。
与这些老板不同的是，宝鹰股份的古少明却有着敏锐的商业洞察力。他并没有被恒大表面的繁荣所迷惑，早在2018年恒大改变付款方式时，他就察觉到了其中的异样，意识到恒大可能存在资金问题 。2019年，当恒大宣布业绩创新高时，古少明却从中看出了端倪。他深知，这种不符合常理的业绩增长背后，很可能隐藏着巨大的风险。
于是，在2019年12月，古少明果断地与珠海国资签订了股权转让协议，以14.6亿的价格将公司控股权卖给了国资，并于2020年1月迅速完成过户登记，成功实现了套现离场 。这一决策，不仅让古少明个人获得了丰厚的回报，也使宝鹰股份避免了因恒大暴雷而可能导致的破产危机，可谓是一举两得。
古少明的成功并非偶然。1965年出生的他，原本是广东普宁粮管所的一名会计。1990年，深圳交易所开市，引发了深圳企业界对财会人才的大量需求。凭借多年的会计经验，古少明在朋友的介绍下，于1991年来到深圳，进入一家国企担任财务经理 。
当时的深圳，正处于经济快速发展的时期，办公楼和工厂建设如雨后春笋般涌现，装修行业也随之蓬勃发展。古少明所在的企业正是从事装修行业，他虽然不懂装修技术，但凭借着对财务数据的敏感和对算账的精通，他发现装修行业利润丰厚，且门槛相对较低，只要有资源关系和人脉，就有机会在这个行业中分得一杯羹 。
于是，古少明开始积极学习装修相关知识。他除了做好本职的财务工作外，还经常到装修现场观摩学习，了解施工流程和工艺，比项目经理跑得还勤。通过对财务数据的分析，他掌握了各种材料和人工成本，大致了解了供应链情况。经过一段时间的学习和积累，古少明逐渐成为了装修行业的行家 。
1994年，一个偶然的机会，朋友给古少明介绍了一个装修工程的小项目。古少明决定抓住这个机会，辞职创业。他从老家普宁找来几个干装修的人，成立了宝鹰装饰工程公司，开启了自己的创业之旅 。
在古少明的精心经营下，宝鹰装饰工程公司逐渐发展壮大。1996年，宝鹰装饰接到了一个高尔夫会所的装修项目，工程总额高达1000万，这不仅为公司带来了丰厚的利润，也提升了公司的知名度和影响力，成为了宝鹰发展史上的一个重要里程碑 。此后，宝鹰装饰不断提升自身实力，2001年获得装修工程设计甲级资质，2002年又取得装修工程承包壹级资质，并相继拿到多个细分工程专业的壹级资质，成功跨入全国顶级装饰公司行列，能够承接各类大型装修项目 。
宝鹰股份与恒大的合作始于2013年，当时恒大已经是宝鹰的重要客户之一，当年年报中恒大对宝鹰的营收贡献占比就高达26% 。在随后的2014年 - 2019年期间，恒大一直是宝鹰股份的第一大客户，其营收贡献比例逐年上升，最高时达到了42% 。两家公司的合作关系非常紧密，不仅在业务上相互支持，在股权层面也有着深入的合作 。2015年，古少明作为恒大的第二批战投伙伴，入股恒大地产50亿；2016年，恒大人寿又认购了宝鹰股份的定增，成为宝鹰股份的第二大股东 。
然而，即便双方合作如此紧密，古少明依然保持着清醒的头脑和敏锐的风险意识。当恒大改变付款方式时，他就意识到这可能是恒大资金紧张的信号。2019年，许家印开始造假，恒大业绩同比出现异常增长，这让古少明更加不安。他深知，这种虚假的繁荣背后，隐藏着巨大的危机。因此，他不顾与恒大的深厚合作关系，毅然决定出售公司控股权，及时止损，避免了更大的损失 。
古少明的成功案例，给我们带来了深刻的启示。在商业合作中，尤其是与大型企业合作时，不能仅仅被对方的规模和市场地位所迷惑，而要保持清醒的头脑，做好充分的风险评估 。同时，企业经营者要有敏锐的市场洞察力和果断的决策能力，当发现风险时，要能够及时采取措施，避免陷入困境。
而那些因恒大暴雷而遭受损失的装修老板们的教训也同样深刻。他们的贪婪和盲目信任，让他们失去了对风险的警惕，最终导致了企业的破产或重大损失 。这也提醒我们，在追求利益的同时，不能忽视风险的存在，要始终保持谨慎的态度，才能在复杂多变的商业环境中立于不败之地。如今，宝鹰股份在经历了恒大事件后，虽然面临着一定的挑战，但由于古少明的提前离场，公司避免了更大的危机。而古少明则凭借着自己的智慧和勇气，成功实现了财富的保值增值，成为了这场恒大危机中的最大赢家之一。他的故事，也将成为商业史上的一个经典案例，为后来的创业者和企业家们提供宝贵的经验教训 。
