欢迎关注王亚东总裁微信公众平台，点击“王亚东”进行关注，邀您一起分享智慧，播种幸福！
▲如何让客户裂变？像病毒学习！#裂变思维 #商业思维#经营智慧#二次创业#认知升级更多新鲜商业资讯请关注#亚东说商业
本文节选自王亚东总裁每日与学员分享内容。
老员工能力开始跟不上了该怎么办？
亚东分享：老员工曾经劳苦功高，但是现在能力跟不上企业的发展了该怎么办？核心原则：情感上对得起，事情上不将就。所谓“感情上对得起”，是指老板要充分认识到他在创业阶段对企业的贡献，不能翻脸不认人。这个人的问题处理不好，老人新人都不讨好，老人看到的是你“喜新厌旧”，新人看到的是你“忘恩负义”。事实上我们也要清楚的认识到，员工的能力跟不上公司的发展是正常情况，企业在发展的过程中会不断遇见更好的人，善待好老人，你才能配得上那些更好的新人。所谓“事情上不将就”，是指老板要把“事”和“情”分清楚，明知道你能力达不到，还让你在这个位置上，这不仅是感情用事，更是对企业发展的不负责。能力只要达不到的，当换则换，该拿就拿。这两个原则并不矛盾，比如，对待那些能力跟不上、但是心还在公司的，工资不变岗位变，能力上不去那就退二线；对于那些能力跟不上、立场也开始出问题的，秉承“感情上对得起”的原则，一次性谈好方案让其退出，这样的人留下来既耽误自己的时间，也耽误公司的发展，与其互相伤害，不如一别两宽。【2023.7.28第3999天分享】
激励的真相
亚东分享：不止一个人和我说，“我什么方法都用过了，可是他还是没有动力。”如果真的激励做到了100%，员工还是没有动力，可能还存在一种情况，就是“烂泥扶不上墙”，即便这种情况很罕见。事实上，你从来不可能真正激发一个人，你只能给他一个理由，让他激发自己。当你遇到一个无欲无求又不思进取的人，你很难给他一个走出舒适圈、开始奋斗的理由。尽力来自本分，尽心来自善意。一个人如果不尽本分，也毫无善意，走到哪里都是企业的负担。【2024.7.24第4361天分享】
公平的组织
亚东分享：什么是“公平”的组织环境？就是让有能力的人有上升的机会，让没能力的人失去生存的空间；让有贡献的人拿到该有的收入，让没贡献的人感受到生存的危机。高层管理者人浮于事，中层管理者碌碌无为，一个公司就彻底失去了生机。优秀员工忿忿不平，平庸的员工却如鱼得水，劣币驱逐良币的戏码一旦上演，企业的发展从何谈起？拔掉不良的杂草是对好的种子负责，淘汰没结果的人就是尊重有结果的人。杀伐果断不代表冷酷无情，而是出于对大局的平衡、对未来的负责，优柔寡断才会断送一个企业的未来。【2024.7.30第4367天分享】
子弹型管理者VS导弹型管理者
亚东分享：管理者有两种，分别是子弹型管理者和导弹型管理者。子弹型管理者特点是超强的执行能力，缺点是应变能力差，习惯“一条道走到黑”。导弹型的管理者的特点是超强的应变能力，环境变了我会调整方法，目标变了我会调整策略。我们现在很多企业的面临的挑战是，因为环境改变，很多岗位的工作方式需要发生改变，过去的流程也好方法也罢都不再是效率最高的方式了，但是管理者依然在重复过去的工作，不能及时做出改变。虽然岗位没有变，但是工作的性质变了，这时候它不再是一个只需听话照做按部就班的工作，而是一个需要创新的工作，如果还是一个只会执行型的子弹型管理者，就再也无法胜任这个岗位的工作。这时候，要么管理者通过学习让自己做出的积极的改变来适应变化，要么就必须更换新的管理者才能胜任新的工作。【2024.8.10第4378天分享】
累坏了的领导是最差的领导
亚东分享：妈妈担心孩子地扫不干净，被子叠不好，衣服洗不干净，这个时候你有两种选择，要么指点孩子教他如何才能做好，要么让孩子放弃自己直接上阵。其实所有担心都是你想象出来的，如果你因为担心孩子做不好而不让他做，他就永远长不大。同样，如果你在授权上一直畏畏缩缩，你的团队永远不可能成长。管理上有个古狄逊真理：一个累坏了的领导者，是一个最差劲的领导者。领导者最大的本事不应是自己做成多少事，而应是能让别人做成多少事。美国通用电气前总裁杰克·韦尔奇把授权看作企业管理者必须做的工作。他说：“掐着他们（下属）的脖子，你是无法将工作热情和自信注入他们心中的。你必须松手放开他们，给他们赢得胜利的机会，让他们从自己所扮演的角色中获得自信。当下属知道自己想要什么的时候，整个世界都将给他们让路。”管理者最大的本事不是自己做成多少事，而应是能让别人做成多少事。【2024.8.11第4379天分享】
