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在风云变幻的时代，站在风口上的机遇已成往事。如今，企业家要想实现革变突围，必须打破认知边界，敢于创新，勇于挑战。为此，厚德企管于2024年9月10日至12日在巢湖深业温泉度假酒店举办了第56期《盈利模式再造6.0》课程，集结了一群热爱学习的精英，共商企业变革大计。
企业要想突破边界，关键在于企业家对外融合的能力。王老师的一席话犹如醍醐灌顶，他在信息透明化的今天指出，流量获取的成本日益增加，企业家必须实现从单次消费价值到用户终身价值的转变。为此，亚东老师在三天两夜的深度授课中，剖析了公司运营的六大系统模式，为现场学员搭建了全新的管理思维框架。
9月10日恰逢一年一度的“教师节”，当天下午我们特别邀请了二十多位拥有“老师”身份的家人和同事上台，与亚东老师一起点燃蜡烛，共度佳节。陪伴是最长情的告白，厚德就像一个温暖的大家庭，每一份爱都在不断回流，滋养我们正向生长！
机会面前人人平等，有心者才能捷足先登。只有心怀壮志且勤奋努力的人，才能站在金字塔的顶端。此次56期班委选举，现场气氛热烈！大家各抒己见，不仅进行了自我介绍，还分享了自己的资源和服务，更有学员引吭高歌，热闹非凡。经过几轮投票，最终选出了班长、副班长、学习委员、组织委员、财务委员五位班干部。相信在他们的带领下，56期班的同学们定能团结一致，共创辉煌！
随后在厚德智库项君老师的带领下，现场进行了资源整合，确保每位家人都能实现项目融合共享。
正如吉姆·柯林斯在其著作《从优秀到卓越》中所言：真正的转变，始于微小进步的累积。在这次《盈利模式再造》的活动中，共有11个小组进行了精彩的项目展示。从农业养生、教育表达到工业及AI等领域，涵盖了生活的各个方面。项目路演结束后，亚东老师对其逐一进行了点评，简洁有力的评价不仅启发了学员们的思考，更赢得了现场的阵阵掌声！
三天的学习对现场家人们而言是一场思维的盛宴，打破了原有的思维壁垒，注入了全新的知识认知。从零开始，革新自我，实现转型升级。一切培训都以落地为目标，课前调研、课中点评、案例剖析、现场落地等环节都是为了助力企业真正成长。
在这个变革的时代，唯有不断学习、推陈出新，才能跟上时代的步伐。二创+时代已经到来，保守的企业终将被淘汰。2024年10月11日至13日，第128期合肥站《经营智慧》即将开启，大咖云集，干货满满，欢迎家人们踊跃报名。让我们在金秋十月相聚巢湖，共同迎接新的蜕变与成长！
【听听学员怎么说？】
无锡***装饰材料有限公司 总经理 刘总
这是我第三次走进盈利模式的课程现场，第一次听课基本上是懵懂的。第二次听了很激动，但回去一动不动。但本次就如亚东老师说的连创始人都不抓紧时间，团队会怎样呢？所以跟项君老师约定：明天回去后，我先梳理，做一个初步方案。中秋节后他来无锡时，再给我辅导。我下定了决心：2024年底前，梳理出我们无锡**的新的商业模式。2025年年初开始落地，争取2027年进入亿元俱乐部。
关于今天的课程，分享如下：1. 一开始亚东老师分享了“空手套白狼”。明白了生意的边界受制于三资的边界。企业瓶颈的本质是三资的不足，所以融合的能力就是业绩突破的能力。2. 整三资中，关于资金股东，我们下游合作伙伴是TO B的，所以要把下游的代理商、经销商锁死。但因为资金股东越少越好，所以回去后要挑出几个战略型客户作为资金股东。3. 上次盈利模式课程回去后，我们通过成为工厂的股东来实现资质股东，跟课程中的做法不一样。4. 但是经过梳理，我们现在最缺的是资源股东。我们的机会是整合非专业渠道的有资源的人，把他们整合成我们的资源股东。总之，通过本次课程的学习，我们能够把“空手套白狼”落地到实处，融合三资，重新做一家三资齐全的公司 。用好三资，让拥有三资的人加入我们后，有更好的投资回报率，而我们通过这个新的系统去盘活别人三资 。
安徽***医疗器械有限公司 总经理 曹总
通过今天的学习，受益颇深。王老师深入浅出地用他的专业讲演，让我有种拨云见日的感觉，结合我几十年的经商生涯，许多每天的习惯的商业活动，通过王老师的分析，让我不单知其然，而且知其所以然，让我最大的收益是，在我以后的经营活动中，一定要把这些被提炼出来的规律、趋势等，充分的运用到其他的经营活动当中，尝试新的领域，创造新的模式。比如讲到的天、地、人三个因素，回去以后，我要在继续做好我们的主业、发挥原来优势的基础上，赋能两方面动力：一方面尝试互联网+的思维，另一方面结合分享经济的思想，多方向立体的重新组合营销模式。
最让我信服的一点是，王老师举的例子，在小区里面平价卖土鸡蛋，以此作为入口，建立社群通过团购其他产品实现盈利，认识到，不管什么行业只要爱动脑筋，学习老师教授的方式方法，都能够对一些传统的行业做进一步的改造，起到老树新花的效果，所以这一次回去，我们也尝试选择一两两款产品，低价作为引流产品，提高现有客户的粘性，同时增加一些高附加值产品，合并销售，增加整体盈利水平。整体感觉这一门课程丰富而且深刻，一次很难领略其精髓，希望通过这次的学习，回去能够从点滴做起，消化吸收之后，带着新的问题再来学习，我想经过这样反复学习、实践、再学习、再实践的过程一定会取得很好的效果。
苏州***网络科技有限公司 总经理 陆总
在厚德久了，更感觉厚德像一个家一样，每次在外面受挫也好，遇到困难也好，总能在这里找回自己的能量。先祝厚德的各位授课老师们，各位助教老师们教师节快乐！！就像王老师说的，无分别心，真的在厚德感受到了这样的氛围，很庆幸能与厚德相遇，这一生中最幸运的就是遇到了厚德。
这次听课又有了新的收获，之前总想着做平台型企业最好，上限最高，殊不知适合自己的才是最好的，思来想去，现阶段我们的定位还是用户导向型，这个用户不仅仅指个体，也代表企业，是的，我们的用户就是企业，是一个群体，是一个数字化的群体，一家企业的生命周期，就是我们的盈利方向，围绕用户，服务用户，从数字化到业务流程，再到企业的管理，人的管理，组织的管理，在厚德我看到了无限的可能性，不仅仅是赚钱的问题，而是能够站着把钱给挣了，踏踏实实的向厚德学习，以公司为本，服务好客户，把客户全生命周期的服务给整好了，想象力就丰富了！用飞书打开一个小切口，从这个切口开始，想象空间开始无限放大，做精，要做深度垂直，把一块服务做到极致，以此为基础，一便是全部。用AI的辅助能将用户导向型公司的运营成本打低至无限接近平台型公司，这就是新时代的魅力，抓住这个机遇，便是成为一家好公司的基础。不过这次我也有反思，之前的几期盈利也好模式再造也好，其实课后的互动都太少了，不去链接人，不去付出，是没有结果的，理论知识永远是理论，行动才是最主要的，行动起来！行动起来！！感谢厚德，感谢11组的各位大哥大姐们，希望我们能一直走下去！
常州***装潢工程有限公司 总经理 周总
今天通过复训《盈利模式再造》，感想如下：今天是教师节，厚德平台浓浓的人文情怀深深的打动了我。生活不止眼前的苟且还有人间冷暖。我是从事建筑行业的，目前的行业形势让我感受到无比的冰冷，迫切需要找到另外一条通道。我是子承父业，很多事情的处理还是比较棘手的，父亲是一个讲情怀的，很多思维模式必须要通过自己去做感召，但是目前感召能力有限，还要继续沉淀。
老师谈到的终身价值一块一直是我的痛点，我们这个行业没有终身价值可言，一生一次的小生意和一生一世的大生意也是从初训到复训自己一直在思考的问题，如果让我再重新选择一次，怎样的的生意是一生一世的赛道？还有王老师一直提倡的渠道导向性公司，想到自己公司去年的投资新办公室的，投资厂房的重新翻新，在建筑行业回款难的形式下这么大的投入真的是比别人的起点又低了。我也感到很无奈。但是目前在没有合适的二创项目时期这个又是我不得不去做的应该做的事情。我也意识到现金流的重要性。三网合一的社交新零售也是我想去尝试的方式。在现阶段做好一个公司并且能够落地是一件相当复杂的工作。是一门设计学。真的需要好好沉淀。目前也不能想太多，先把自己应该做的事情做好再利用自己所学的去做自己喜欢做的吧！
