入选案例从全国500余个案例中脱颖而出，比较全面地体现了医院坚持问题导向、目标导向，找准业务痛点堵点，聚焦关键环节要素，优化流程，调配资源等方面的有效做法。吉大一院摘得殊荣，是其长期以来在运营管理工作中务实推进、创新发展、厚积薄发的集中缩影。
近年来，吉大一院在党建引领“一一三五十”高质量发展体系和“1491”经济管理行动计划指引下，坚持经济工作“稳中求进”的总基调，以“国考”为导向，以绩效考核为抓手，以预算管理为切入点，“过紧日子”，持续优化医疗质量提升与运营效率提升。医院致力于探索从“管理”到“发展”的新绩效价值观，积极探索业财融合举措，包括升级绩效方案，查漏补缺、固强补弱，坚持常态化“回头看”等，将运营效果和评价结果及时在医院各个层面进行沟通反馈，实现了横纵双向协作、院科两级协同发展，为完善医院精细化管理提供了强大助力。
科室撰稿丨刘晶晗
提交丨房利莎
科室审阅丨宿小满
责编丨薛奥
编校丨秦楠
编审丨于姗姗
