知识点分享-ASCM【供应链韧性证书】
Decision Metrics: Beyond
Cost and Quality
战略采购的基本支柱通常是成本和质量，而韧性供应链则引入了更多指标，如灵活性、适应性和从中断中恢复的速度。应评包括估战略和非战略系统的这些指标，以确定最合适企业的采购方法。同样重要的是，要评估组件族是否有助于公司的独特销售主张，以及它们如何影响客户感知。这将采购决策扩展到品牌、客户忠诚度和市场定位。
被认为具有战略意义的组件族往往成为风险缓解战略的重点。如果某个特定组件对产品质量至关重要，公司应该考虑供应商多样化，甚至创建库存以缓解供应中断。相比之下，非战略组件更灵活，通常可以切换，且对产品质量或品牌感知的影响最小。
技术变革可以迅速将非战略组件族转变为战略组件族。公司必须不断评估零部件制造领域的技术进步，以确保其采购决策与之相适应。例如，如果一个简单的紧固件采用了智能技术，那么它就可能成为战略性组件，这就要求公司重新评估其采购战略。
采购决策并非一成不变，而是随着内部能力和市场条件的变化而变化。在内部能力无法与市场领先者相提并论的情况下，企业必须权衡增强自身制造能力的长期优势。当认为外包某些组件是正确的做法时，与供应商建立牢固的关系就变得至关重要。
纳入这些额外的考虑因素后，战略采购就成为一种细致入微、充满活力的实践，能够大大提高公司在不断变化的全球供应链中的应变能力。
