摘译自【Supply Chai Knowledge Center】
意外中断会对企业产生深远影响，因此必须积极主动地识别和减轻潜在威胁。在下面的视频中，我们将探讨动态供应链风险识别工具，这些工具旨在帮助企业驾驭不确定性、增强应变能力并保持运营的连续性。
从环境问题到地缘政治变化和网络安全威胁——您的组织是否有能力识别可能扰乱供应链的错综复杂的风险和漏洞？
供应商审核对于确保供应商达到规定标准至关重要。这些评估通常由您的质量组织进行，评估是否符合关键基准，如良好生产规范（GMP）、ISO 9001 和 ISO 9001 等特定行业标准。
虽然有许多标准可供选择，但您也可以为供应商定制标准，前提是必须做到透明和诚信。
是一种定性预测技术，它让一个专家小组通过多轮迭代来收集和完善对潜在干扰和市场趋势的见解。专家以匿名方式提供反馈意见，从而在供应链管理中达成共识并做出明智决策。
供应链组织可以有效运用德尔菲法来识别和管理风险。在这种情况下，供应链专家可以预测潜在的干扰，评估市场趋势，并找出关键的成功因素。
涉及跨职能团队创造性地生成和记录潜在风险。这种合作方式可确保不同的观点都得到考虑，从而促进全面的风险识别过程。
是一种调查供应链漏洞根本原因的系统方法。它包括收集证据、确定问题陈述、分析因果关系并提出有针对性的解决方案，以防止问题再次发生。
提供了供应链内材料和信息流的可视化表示。它有助于识别增值和非增值活动，使企业能够精简流程、减少浪费和优化效率。
通过分析供应商的财务报表，可以深入了解他们的财务健康状况和稳定性。通过审查资产负债表、现金流量表和损益表，企业可以评估其供应链合作伙伴的财务可行性和可靠性。
供应链运营参考数字标准（SCOR DS）为评估和优化供应链绩效提供了一个结构化框架。SCOR DS 指标整合了最佳实践、基准和流程工程原则，以提高运营效率和复原力。
这种方法的延伸包括供应商绩效评估，其中涉及在成本、质量、工程和采购等指标方面对主要供应商进行监控和评估。这种评估以商定的标准为基础，确保对供应商绩效进行一致的评估和改进。
通过系统地应用这些方法，您可以积极主动地识别和降低风险，增强供应链抵御干扰的能力。
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