CPSM 12月即将开课,快来加入我们!

文摘   2024-09-14 10:01   上海  






供应管理的角色




Supply Management




供应管理指为了达成组织的短期和长期目标对货物和服务进行识别、分析、决定、采购和执行(合同与订单)

Supply Management is the identification, analysis, determination, procurement and fulfillment of the goods and services an organization needs to meet short-and long-term objectives.


通过管理外部伙伴能力并联系组织目标供应管理通过总成本和能力管理为组织的战略目标做贡献

By managing external partners' capabilities and linking them to organizational goals supply management contributes to the strategic direction of an organization through total cost and capabilities management.


通过有效地监督和整合人、流程和关系,供应管理通过创新、成本管理、质量改善、资产优化、风险规避、社会责任和可持续性来创造竞争优势

By effective oversight and engagement of people, process and relationships, supply management creates competitive advantage through innovation, cost management, quality improvement, asset optimization, risk mitigation, social responsibility and sustainability.


New Focuses





外部伙伴能力

External partners' capabilities









长期目标

Long-term

objective









人、流程、关系

People, Process,

Relationships









创造竞争优势

Create competitive

advantages






Role of Supply Management

战略方面

1. Improve top line 提升销售收入

保证供应、供应商管理、引入创新、成本管理、质量、ESI、EPI、加速产品上市、提升工作效率、服务、供应商关系重建

2. Improve bottom line 提升利润

成本降低:采购成本、管理成本

3. Protect Brand 保护品牌

IP保护、社会责任、质量、风险管理、职业道德

4. For today and tomorrow 为现在和将来采购策略

供应商的选择、供应商的发展、供应商绩效管理、供应商关系管理、供应商风险管理,供应商创新管理,可持续性发展


作方面

1. 给运营系统提供不间断的物料以及服务供应(包括供应风险管理)

Provide an uninterrupted flow of materials and services to the operating system (including supply risk management)

2. 保持库存投资最低

Inventory investment at minimum

3. 质量最大化

Maximize quality

4. 在国际范围内发现和开发有竞争力的供应资源

Find and develop competent sources of supply internationally

5. 以最低总拥有成本采购物料和服务

Purchase materials and services at the lowest total cost of ownership (TCO)

6. 利益相关部门协同(包括供应商关系管理)

Stakeholder alignment (including SRM)

7. 引入供应市场的创新

Bring innovations from supply market






CPSM知识体系介绍



CPSM被全球公认为制造业和非制造业供应管理人士的卓越黄金标准。

该认证基于对各行业供应管理职能的深入分析,解决了供应管理的现实问题以及工作中的复杂性,包括全球化、新技术的运用以及采购和供应链专业人士用来推动其组织价值的扩展能力。

通过获得CPSM,您可以更好地理解端到端的供应管理并且能够更好地对组织产生积极的影响。


01

 CPSM知识框架(模块一):供应管理核心


02

 CPSM知识框架(模块二):供应管理集成



03

 CPSM知识框架(模块三):领导力与变革







CPSM导师简介



Lisa Lin

MBA, CPSM


· 顺科智连CEO

· 美国供应管理学会(ISM)中国区理事

· ISMChina 专业发展及学习副理事长                      · ISMChina 厦门分会创始人

· 全球前1000名认证CPSM供应管理专业人士

· 全国首批前 10 名CPSM证书持有者

· 美国供应管理学会中国区认证 CPSM 讲师

· CPSM Elite Club 精英汇创始人

· 西交利物浦大学校外导师

Jeff Wang

MBA, CPSM


· 美国供应管理专业人士CPSM

· 美国供应管理学会中国区认证CPSM讲师

· Senior Consultant 高级咨询师

· 项目管理专业人士(PMP)

· 国家注册职业培训师

· 国家注册咨询师

· 国家注册心理咨询师

· IATF(国际汽车工业推动小组)16949:2016

· 高级审核员

· ISO 9001:2015 高级审核员 IRCA(国际审核员注册协会)

· TS 16949 主任审核员

· 劳动与社会保障部 精益生产师职业项目负责人

· 人力资源与劳动社会保障局 采购供应师一级考试面试官



CPSM培训与考试报名咨询

最新开课动态:上海班、厦门班


联系人:☎Selina 李莉君

           189 6585 9873

邮箱:selina.li@xuecpsm.com


APICS联韬供应链咨询
联韬是美国APICS亚太区Premier Elite合作伙伴,2005年将APICS认证体系带入中国,18年来专业承办CPIM/CSCP/CLTD/SCOR DS认证项目的教育培训及考试管理等服务。
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