安岳冷链仓储项目工区副主任罗南川，从入职以来一直奔波在施工一线，从甘肃灵华项目到安岳项目，他一步一个脚印，为项目的发展贡献自己的力量。
细心较真保质量
去年七月，他调任至安岳项目。此时，项目正处于刚开工阶段，桩基施工由于地质原因成桩质量一直不尽如人意。之后，桩基施工现场便总能看见一个“鬼鬼祟祟”身影，在不厌其烦地拿着图纸跟施工人员争吵着什么、拿着卷尺量着什么。“杨工，你这护筒高度、声测管绑扎质量都有问题，要立即整改，否则不允许浇筑混凝土”。从下护筒、成孔、测沉渣、下笼子、浇筑、做记录，他就是这样，每天都在较真，每天都在仔细核查着每一个施工步骤要点，因为他知道，每一个细节都决定着工程质量，因此他总是用近乎苛刻的要求来为工程品质保驾护航。
合理规划保进度
面对五号楼柠檬云仓紧张的工期、交叉作业多、安全管理难度大等种种困难，为了让围护队伍、钢结构队伍、临建队伍、主体队伍等在这小小的厂房内在保证安全的前提下忙而不乱的有序施工，他拿着平面图在上面一遍又一遍画着，不停修改每个板块施工顺序、施工时间及影响因素，他将施工区域细化到每个板块、每条轴线，将各班组聚到一起，将不同区域、不同施工任务、资源配置细化到每天，每天盯着各个板块完成情况，盯着施工中各项安全措施，一圈又一圈地在厂房里打转，给各班组协调解决问题。每天看着施工现场按照自己规划有条不紊进行着，他觉得成就感满满。
细化网格保安全
春节后，项目进入大干阶段，开工即高潮，每天有几百名工人在现场作业，安全管理成为重中之重，脑海中“安全”的弦儿无时无刻不在提醒着他。为了解决作业人员对待安全“不愿执行，懒得执行”的无所谓的态度，“积分小超市”应运而生，将施工现场划分到每家队伍、再细分到每个班组，设置网格员、网格长，每块施工区域监管责任到班组、责任到人，通过每天对各班组安全执行情况进行考核打分，一月一积分，各班组通过积分兑换各种实实在在的生活用品，大大激发了各班组积极性，引导各班组从“被动安全”向“主动安全”的转变，安全管理质量得到有效提升。
作为一名现场管理者，罗南川深知，每一项工作都容不得一点马虎，一方面要仔细，另一方面还要用实劲出实招，最后才能见实效。在接下来的工作中，他也将继续在复杂挑战中细心前行，为项目高质量发展贡献青春力量。
