11月12日，公司召开2024年三季度运营质量分析会暨收尾项目工作推进会。会议深入学习领会集团公司三季度运营质量分析会会议精神，剖析公司三季度工作情况，部署后续工作重点。公司党委书记、执行董事黄华杰，党委副书记、总经理巩智利出席会议并讲话，总经济师王占强主持会议。
黄华杰强调，一是通过部门资源的统筹整合，摸索形成部门协同发力的新路径，实现体系的提升，强化责任担当，狠抓工作落实。二是强化成本精细化管理和责任追究，严控成本、质量、安全风险，加强降本增效创效意识。三是锚定年度目标，一鼓作气、趁势而上，加快推动各项重点工作，确保年末取得好的成绩。
巩智利提出三点要求：一是要加大市场营销力度，拓展公司规模。公司市场布局效果逐步显现，在等待时机成熟的过程中布局市场区域项目的落地需持之以恒的努力。二是要完善治理体系，提升治理能力。要协同联动体系发力，全面加强公司整体管控水平；要有大经营的理念，在前期策划做深做细上下功夫，做好项目全周期的风险、成本策划，提升项目整体管理水平。三是要做好岁末年关催收工作。持续强化账款清收，重点关注应收账款回收及时性，对于已计量结算形成的应收账款，专人催收，确保现金流的转化。
会议以“现场+视频”的形式召开，公司领导班子成员，总部各部门、中心负责人现场参会，各项目领导班子、工程、经营、物设相关部门人员视频参会。
