Rik Van de Walle校长在2023-2024学年开幕典礼上的致辞

      我们大学近年来在许多领域取得了显著的进步，足以说明我们创新已初见成效。

      比如，学校为我们的教授引入了一种创新的职业模式，在重视他们研究成果的同时，也重视他们在教育和公民参与方面的贡献，对他们的贡献进行认可和奖励。这一方式引起了根特大学内外部的变化，我们将想象转化为了具体的规定和职业道路，不仅面向教授，也面向我们大学的所有员工。

      这样做虽然取得了不错的效果，但实事求是地说，这就完美了吗？我们达到了我们需要达到的水平吗？没有。我们必须对我们自己所做的事情保持批判性。欲穷千里目，更上一层楼。特别是类似我本人这样的政策制定者而言就应该向更高的目标看齐。         

      来看看我们还有哪些待改进的部分吧。比如，我们指导和评估人的方式给评估者带来了巨大的工作量，所以，我们需要思考，如何减少工作量能避免指导和评估成为一种形式。毕竟，好的指导和高质量的评估对每个人都有好处。在大学里，我们需要在合理的范围内竭尽全力做到最好，而非轻易满足于某一领域。

      我们引以为傲的另一项政策是最近引入的基础性研究经费。

      许多同事认为引入基础性研究经费是一个非常好的想法，他们认为符合根特大学研究活动公认标准的教授都应该能够获得最低限度的非竞争性资助。这样我们的研究人员就可以花更多的时间在自己的研究上，而不是在申请资金时相互竞争。

      但我知道也有同事担心在未来，我们的特别研究基金（BOF）的竞争会越来越激烈，以至于他们从中获得的资金可能会略少。我理解这种担忧，并从中坚定了自己的观点，因此，我再次恳请法兰德斯大区政府为大学科研提供充足的资金支持。

      在今年早些时候的国庆日庆祝活动中，我就强调现在也仍坚持这一观点。顺便说一句，所有来自法兰德斯大区的大学校长都明确主张正确和完整地应用现有的财政法令。这是法兰德斯大区高校理事会（VLIR）为2024年选举起草的备忘录中的关键点，目前正在提交给政党和其他社会行为者。我们继续希望——甚至相信——政府在声明科学研究、高等教育和社会服务是我们繁荣的关键基础时是认真的。

      “自2008年以来，连续不断的削减开支导致大学和学院的基本资金总共减少了20.22349亿欧元，而如果资金机制按法令全面实施，他们将有权获得这笔资金。其中，约1.36亿欧元来自2020-2022年(9760万欧元在指数之下；由于点击量和增长路径的延迟，损失3860万欧元)。”

——引用自VLIR备忘录

      这些数字毋庸置疑，且非常清楚。我还可以举例出更多的数字。

      需要郑重声明的是：这些数字不是我个人的数据，我逐字引用了法兰德斯大区高校理事会（VLIR）备忘录中的内容。这些是所有法兰德斯大区高校校长、所有管理者和所有财务负责人的数字，并且还有许多员工贡献了他们的知识和技能来收集和分析这些数据。

      我敢说根特大学在高等教育经费的辩论中处于领先地位。只有依靠员工的知识和技能，才能做到这一点。这要归功于我们学校行政部门的员工的时刻支持，我们的管理人员和董事们，他们为我提供了出色的分析。这很难用具体的价值来评估它的重要性。

       新学年为学校的领导带来了新的机遇和挑战。在未来的连接中，沟通协作必须成为关键，不仅在中央管理本身，同时也涉及到中央管理和学院之间。

      坦率地说：在中央行政部门，会经常谈论“学院里的人”，而学院里则谈论“行政部门那些人”。我们需要摆脱这种二分法。也许我们应该更经常地相互交流和沟通，而不是相互非议和指责。因为我们只有一个根特大学。这包括所有学院和整个学校行政部门。所有根特大学的员工和学生都是学校的一份子。

      新学年将是根特大学至关重要的一年，是打破墨守成规的一年，同时也是我们凤凰涅槃、浴火重生、重塑自己的关键之年。我们希望新的一年里无论是学校行政部门，还是学院之间都能建立起更牢固的交流和沟通的桥梁。新的一年，未来可期，根特将用自己的言行证明一切。在这一年里即使是千难万险、困难重重，根特大学必将破茧成蝶，以崭新的姿态理解和关爱每一位师生员工，让我们万众一心重塑一个更加包容、博爱、更加美丽的新根特。

      亲爱的根特大学学子们，我在此郑重倡议：积极为“学校”和“学院”之间的桥梁建设做出自己应有的贡献。我已经把它作为自己工作的一部分，把它作为自己必达的使命。根特的每一位师生员工的使命一致，那就是消除学校内部人和实体之间的障碍壁垒。在坐诸君都是这座桥梁的重要部件。让我们众志成城、携手并进，希望我们每一个根特学子都能成为这座美丽大桥上一颗合格的螺丝钉和牢不可破的精神纽带。

      未来的根特一定是一所每个人都为我们优秀的教学和创新研究做出贡献的大学，是一所让大家和谐共处、交洽无嫌、包容博爱的大学，是一所上下一体、通力合作、休戚与共的大学，是一所信守不渝、恪尽职守、勇于担当的大学，同时还是一所在学院和学校管理部门都认可彼此的专业精湛的知识型大学。

      根特立足于本地，着眼于世界，一直秉承国际学校的重要理念。我们培养学生和研究人员，然后将他们作为根特校友送往世界各地。

2023-2024学年，

在根特大学注册的中国留学生突破了1000名，

创历史新高。

      根特大学估计有大约30万名毕业生，分布在比利时和全世界各个角落。这些校友与我们现在的学生和员工一样属于这所大学，他们是我们最重要的大使。他们专业的成功是我们学位项目的试金石，是我们的教学和研究达到国家和国际最高标准的活证据。他们是我们专业领域的联络人，帮助我们确定课程，提供实习，为硕士论文提供主题。正是通过他们的努力—在有影响力的，通常是管理职位上—的大学产生了影响，帮助塑造了世界。  

      校友之间的联系是他们对丰富学生生活的共同记忆。他们对母校的卓越忠诚也可以用他们老师、导师的动力、热情、奉献和专业知识的感恩和回馈来解释。在人生的重要时刻——成年之初——我们的学生接触到批判性的态度、科学思维和对完美的追求，这些都是学术教育的特征。一个世界向他们敞开了大门：一个独立真理的世界、一个个体知识责任的世界，一个充满奇迹的世界。

      这样，一种思维方式和态度在根特大学形成，并在之后很长时间内继续发挥作用。这是我经常说的一句俏皮话的深层含义：一旦成为根特大学的学生，永远是根特大学的学生。

      在很大程度上，根特大学通过多年来和几代人输送30万名受过良好训练的毕业生来履行其社会使命，无论他们在哪里工作或生活，他们都形成了根特大学独立思考和社会参与的精神。

      更重要的是，他们在比利时和国外都这样做。因为在我们所处的时代，国际化已经不仅仅是一个选择，而是我们大学的核心任务——教育和研究的重要组成部分。国际化是妥善完成这些核心任务不可或缺的环节。在2023年，如果我们不强调国际化，我们就无法充分发挥我们的潜力。

        让我们展开国际化这个话题。

      明年，法兰德斯大区政府将与许多合作伙伴一起，在“法兰德斯技术与创新”(FTI)的旗帜下组织一场大规模的创新和灵感节。活动将于国庆日之前的3月在根特冬季马戏团举行。

      我认为这是一个了不起的创举，希望在20世纪80年代和90年代FTI的榜样下，它将成为许多版本的第一个。我也为它在根特这里启动而自豪。根特的成功要归功于城市内外的许多角色，但当然也——甚至在很大程度上——归功于我们大学在根特的存在。根特将这归功于你们，亲爱的根特大学学子们。

      我不喜欢的是，在80年代和90年代，FTI中的“I”代表“国际”，而现在，它只代表“创新”。不要误解我的意思，创新非常重要。但在2023年，创新的格局比80年代和90年代更加国际化。因此，我希望明年我们能组织类似于“FTI平方”的活动：“法兰德斯国际技术与创新”。毕竟，没有国际化就无法实现创新。这在根特大学不可能，在法兰德斯大区亦不可能。我们的视野应该尽可能宽广。我们是一个出口地区和强知识型经济增长模式。这意味着我们必须依靠人才。我们必须在我们所做的一切中努力实现“I平方”：创新和国际化。

      这个“平方”，我可以为我们的大学进一步扩大。我很高兴地宣布，在韩国政府大量的资金支持下，我们将在韩国仁川校区开设一个新的海洋研究中心（Marine@UGent）。有了这个研究中心，我们将进一步加强和扩大我们在仁川的韩国校区。

      这个新的海洋研究中心是一个独特的知识集群：分布在10个学院的80个研究小组，现在有来自海洋学、海洋生物学、海事法、考古学、社会科学和技术等不同领域的500多名研究人员，共同致力于海洋科学研究和开发项目。

      韩国是一个半岛，拥有巨大的海岸线和非常大的海洋生物多样性，这对于高质量的海洋研究来说非常有意义。在Colin JANSSEN教授和Jana ASSELMAN教授的领导下，根特大学在海洋和海洋科学技术领域累计了多年的研究经验。根特大学广泛的专业知识和卓越的水平现在构成了我们在韩国校区新成立的海洋研究中心的基础，这是非常特殊的。我相信，这一举措不仅将加强我们在根特大学全球校园及其周边的活动，还将提升我们大学的整体影响力和形象。

      我想提请注意的另一个领域是人工智能。

     “我们现在如何诚实地评估学生？” “ChatGPT为你做了！” “AI比你想得更好！” “大学时代结束了！” “人工智能正在取代我们！”各种言论众说纷纭。

      没有人怀疑人工智能是一个游戏规则改变者。但我相信游戏规则的改变并不一定导致我们走向毁灭，恰恰相反。它带来了一场强大而有前途的技术革命，可以极大地改善我们的生活，帮助解决许多挑战。

      我们还只是处在人工智能革命的开端。作为一所大学，我们必须积极地将其可能性(和不可能)纳入我们的政策和法规中。人工智能是一种强大的工具，我们需要理解、利用和整合到我们的运营中。

      我们开展的全校范围内的人工智能选修课意味着我们朝着正确方向迈出了一步，但我相信我们可以走得更远。我们所有的教学和研究活动与人工智能有什么关系？这是一个我们需要认真对待的问题，因为人工智能的影响将是深远而广泛的。这是一个只有在所有利益相关者都参与进来的情况下才能回答的问题：员工、学生、专业领域、我们的合作伙伴、国家和国际政府。

      我们不仅需要了解人工智能是如何工作的，还需要了解如何利用它来探索不同领域的新可能性，从医学到环境，从艺术到科学，从经济学到哲学。我们需要以道德和负责任的方式使用人工智能，关注隐私、平等和社会正义。基于科学洞察，一步一步地迈进。  

      我们的医学和健康科学学院致力于医疗保健领域人工智能的研究。这是非常正确的。我引用学院政策计划中的一句话：“人工智能在医疗保健领域的潜力是不可估量的。这为进一步改善患者护理、提高效率和节省成本提供了无限的机会。”

      这与我们的社会使命完美契合，这要求我们不仅仅是理解人工智能或成为它的用户。我们的社会使命的一部分不仅是让人工智能与之合作，而且还要让它实现。我们需要让人工智能更好地工作。人工智能变得更安全、更可靠。不仅我们——学者和知识机构——而且整个社会都将从中受益。这是我们的目标。我们能也必须做到。

      让我们以更开放和包容的心态去拥抱根特的繁荣未来吧，是在研究和教育领域大胆创新、勇于实践的未来；是中央管理和学院更加紧密地结合，和谐共处、交洽无嫌的未来；亦是更多的跨越国界的合作，兼容并包、携手共进的未来。

      让我们将共同努力，在卓越的教学、研究和服务方面再接再厉。

      我坚信，根特大学可以，也必满怀信心地展望。

      现在我正式宣布2023-2024学年开幕。

      愿这新的学年是充满沟通与交流的一年，是带来机遇和好运的一年，是我们携手共创美好未来的一年！

 Rik Van de Walle

 根特，2023年9月22日