低效无效资产处置半年工作总结
文摘
职场
2024-07-21 06:30
广东
♥
2024年上半年，我公司严格贯彻落实党中央、国务院关于深化国有企业改革和提质增效的决策部署，紧密围绕公司发展战略，以"瘦身健体、提质增效"为目标，扎实推进低效无效资产处置工作。现将上半年工作总结如下：1. 完成低效无效资产处置项目*个，涉及资产账面价值*亿元。2. 实现资产处置收益*亿元，较去年同期增长*%。1. 压缩管理层级，精简*个二级单位，*个三级单位。1. 成立由公司主要领导任组长的低效无效资产处置工作领导小组，下设办公室，负责日常工作。2. 制定《低效无效资产处置管理办法》，明确处置原则、程序和责任。3. 建立月度例会制度，及时协调解决处置过程中的问题。1. 开展全面资产清查，历时*个月，覆盖*个子公司。2. 建立资产效能评价体系，从盈利能力、资产利用率等*个维度进行评估。1. 对*个亏损子公司实施战略性重组，引入战略投资者*家。2. 通过产权交易所公开挂牌转让低效资产*项，回收资金*亿元。3. 对*个长期亏损且无扭亏希望的子公司实施破产清算。4. 盘活闲置土地*宗，采取租赁、合作开发等方式，增加收益*亿元。1. 引入资产证券化手段，成功发行*亿元资产支持证券，盘活存量资产。2. 采用"互联网+"模式，在线上平台挂牌转让小额分散资产*项。3. 尝试"以资产换股权"模式，用低效资产与合作方置换优质项目股权*个。1. 聘请第三方机构对拟处置资产进行评估，确保定价公允。2. 严格履行决策程序，重大项目均经董事会或股东大会审议通过。3. 加强法律风险防范，处置合同 100% 经法律审核。1. 建立低效无效资产预警机制，设置*个预警指标。2. 完善资产全生命周期管理，从源头上防范低效无效资产产生。3. 加强对剥离资产的跟踪评估，防止"处置回流"。（一）部分子公司对处置工作认识不足，存在畏难情绪。（三）部分处置项目后续盘活措施不到位，未能充分发挥效益。（四）资产处置的市场化程度有待提高，创新手段不够。1. 加快推进*个重点子公司改革重组，力争年内完成。2. 继续推进*个批次低效无效资产处置，计划处置规模*亿元。3. 实施"僵尸企业"出清专项行动，计划处置*家。1. 探索采用市场化债转股方式，计划实施*个试点项目。1. 健全资产处置考核激励机制，将处置成效与管理层薪酬挂钩。2. 完善资产全生命周期管理制度，从源头上管控低效无效资产。1. 制定《富余人员分流安置方案》，妥善解决人员安置问题。3. 加强与地方政府和相关企业的沟通，拓宽安置渠道。2. 加强处置全过程监督，确保处置公开、公平、公正。3. 做好舆情管控，妥善应对可能出现的社会稳定风险。2024年上半年，我公司低效无效资产处置工作取得了阶段性成效，为公司提质增效和高质量发展奠定了基础。下半年，我们将继续保持战略定力，克服困难挑战，深入推进各项工作，确保圆满完成全年目标任务，为公司实现高质量发展作出新的更大贡献。如果文章对你有帮助，欢迎点赞、分享、在看
♥
