2024年11月27日，上海未来园与亿翰智库携手呈现的《园区规划设计大讲堂》第三讲如期开播，主题为园区规划设计全流程效益提升与成本管理经验思考。我们做了切片讨论主题二：单项目成本管理全流程解析与探讨
以下为嘉宾演讲实录：
元创基金资产管理部资深副总裁 王军：
#01
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研判阶段的工作
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成本测算的细项工作
提到成本测算的相关工作，前面提到了拿地第一阶段的测算及其中的费用组成。现在对这部分内容展开说明。成本科目划分一般要做到四级到五级科目，当前展示的是一级大科目，包括土地及大市政配套费、前期费用、地基处理、建安工程、基础配套、公共配套以及预备费。在实际工作中，基本按照这样的逻辑进行划分。
接下来的细项分项，各个公司可能不同，归属也可能各异，但大致原则一致，千万不能出现漏项。若有大的漏项，测算成本的结果会明显错误。进行成本测算时，要考虑项目的属性。项目成本并非固定不变，它与方案以及确定的项目定位有很大直接关系。前面吴敏总分享中提到的配置标准，对现阶段的成本测算也有很大影响。比如配置标准高，电梯选用更好的品牌，就会对成本产生较为直接的影响。前面还提到了相关的结构限额指标，这些对整个一结构或二结构的测算起到指导或基础作用。整体而言，大的测算原则是在目标成本测算阶段尽量准确，当然每个公司测算的颗粒度可能不同。比如，曾经遇到过一种情况，交流时发现有的公司目标成本只是算大致一平米多少钱，算出一个总投入，这也是一种目标成本，只是颗粒度不同。
#04
结语
相关合作交流，敬请垂询
