江苏兴化农商银行深耕合规案防管理 牢筑稳健发展基石

学术   2024-11-26 19:40   北京  
近年来,江苏兴化农商银行始终秉承“合规护航发展、合规创造价值”的理念,时刻保持见叶知秋的敏锐性、未雨绸缪的主动性,多点发力、多方协同、内外联动,不断夯实合规案防管理基石,深耕细作,力促案防体系更加健全、内控效能稳步提升、合规意识不断巩固、合规理念持续厚植。
以学促干提站位 知行合一守底线
下好意识提升“先手棋”。该行组织各层级人员签订案防承诺书、外部数据查询书、员工遵守禁令承诺书以及案件防控管理责任书,要求所有员工手工抄写《江苏省农村商业银行系统员工违规行为处理办法》涉及员工违规行为的相关内容,强化责任意识和风险意识;利用“云端学习平台”“省版合规管理平台”开展全员线上化的培训,重点学习《江苏省农村商业银行系统工作人员职业操守和行为准则》《员工执业红线警示书》《银行保险机构涉刑案件风险防控管理办法》《金融机构涉刑案件管理办法》等规章制度;坚持合规知识“四必讲”,即新员工入行必讲、干部员工岗位变动必讲、发案或检查发现问题必讲、年度述职必讲,引导全员牢固树立合规意识,主动自觉依法合规。
扎紧规章制度“防火墙”。该行强化制度、合同协议审查,做好合规前置审查,防范潜在风险;强化新产品的评估。同时,该行定期从业务制度流程执行情况、业务拓展情况、风险情况等方面对新产品新业务进行合规性评估;做好制度流程梳理,持续落实“内控流程优化年”工作,有序开展全行制度、流程梳理工作,优化业务流程,识别合规风险点,明确合规要求,提高制度的健全性、有效性和可操作性。
上好合规宣传教育“系列课”。该行定期下发合规案防专刊,在公众号上按季发布《合规润行》专栏,主要包括分为监管要闻、行内简报、合规警句、风险提示等模块,号召全体员工积极转发学习,扩大宣传教育辐射面;及时转发《以案学法 以案促规》,将省联社下发的《以案学法 以案促规》专刊及时转发给全行员工,组织学习、思考,警示和督促全行员工依法合规展业;及时下发各类风险提示和合规建议书,及时根据监管部门、省联社相关通报,日常检查发现业务风险点,警示教育案例等,针对性下发各类风险提示,要求做好自查自纠,扼杀风险苗头。
以干促改补短板 多措并举促提升
做实风险排查,有效查缺补漏。该行统筹全行条线部门检查,序时开展全年案件风险排查和内控合规检查,齐抓共管,进一步抓实抓细重点领域和关键环节排查,有效揭示问题、及时堵住漏洞,及时发现并纠正管理漏洞和风险隐患。
强化行为管理,筑牢管控防线。该行开展员工异常行为日常排查,常态化开展征信排查、家访、谈心谈话、电话回访、账户异常交易监测、涉刑涉诉排查、违规经商办企业等行为排查,对异常行为抓早抓小、防微杜渐;开展合规专项检查,如非正常原因不上班人员排查、违规吸储揽存行为排查、涉众融资风险排查、第三人代理存款业务排查等,补齐短板,防范风险。
紧盯重点人员,抓实“关键少数”。该行明确案防重点机构和重点人员,加大管控力度,建立台账,持续监测、动态调整;对违规人员或风险人员针对性开展合规约谈,前置干预、及时纠偏。
完善合规系统,聚焦科技赋能。该行做好自建员工行为管理系统的更新迭代、省版合规管理平台的深化运用,将合规要求与业务流程和管理流程进行充分衔接,用科技赋能合规管理,让“不合规的流程走不下去”、对“可能的风险点进行预警提示”,用科学手段提升合规检查、风险控制、预警管理等各方面的能力。建立员工合规档案,形成精准“画像”。该行将员工异常行为监测结果、违规积分、投诉、经济处罚、关联人信息、奖惩情况、征信报告、年度业绩等信息录入合规档案,实行“差别化”管理、动态追踪,推动形成机构、人员的合规精准“画像”;强化系统结果运用考核,对系统监测发现的违规问题及时通报问责,并督促整改到位。
以改促优抓落实 固本强基稳发展
标本兼治,深化问题整改。该行坚持“当下改”与“长久立”相结合的原则,强化对具体问题的整改工作,聚焦员工异常行为管理、屡查屡犯等合规案防建设中的痛点难点堵点,加强溯源研究,针对性形成模式化、标准化工作规范,推动屡查屡犯问题逐步减少;坚持问题导向,对于能够快速整改的即查即改,对于不能立即整改到位的,制定长期整改方案,形成整改闭环;深挖问题背后体制机制原因,综合运用制度完善、流程优化、系统管控等措施做实整改,实现问题的体系化和根源性整改;将问题排查整改全面纳入绩效考核,防止整改流于形式;由审计部开展各类检查、日常监测发现问题整改质效的审计工作,充分发挥第三道防线的监督作用。
突出担当,层层压实责任。该行进一步压实合规管理主体责任,坚守纪律底线,一刻不停全面从严治党,切实强化“不敢腐的震慑”,扎牢“不能腐的笼子”,增强“不想腐的自觉”。该行强化“一把手”第一责任人责任,按照“一案双查”“双线问责”“一案四问责”等原则,从重从快问责各类违规事件,形成震慑;建立健全组织保障、责任贯通机制,强化合规案防工作领导小组顶层统筹,压紧压实合规案防主体责任,落实“一把手”合规管理第一责任人、行长合规执行第一责任人、监事长监督第一责任人责任,不断完善与经营范围、业务规模、风险状况、管理水平相适应的合规案防组织体系;凝聚条线部门横向协同、条线与支行上下联动的工作合力,全力打破沟通壁垒、畅通管理流程,持续将管控措施有效嵌入日常经营管理和各类业务系统,形成顶层引领、落实有力、全员责任到位的合规工作新格局。
夯实基础,建立长效机制。该行多点发力、多方联动,不断构建“不敢违、不能违、不想违”的合规长效机制,坚持以案为鉴,教育引导全体员工坚守底线、不越红线,加大违规处罚力度,强化“不敢违”的震慑效应;不断优化系统拦截、流程管控、生物识别等防范措施,健全不相容岗位分离、重要岗位轮换、强制休假、干部交流、亲属回避等案件防控机制,筑牢“不能违”的机制堤坝;持续推进合规理念落实落地,有效发挥正面激励作用,真正将合规理念内化于心,外化于行,形成外部管控与员工自我约束双向驱动,构建“不想违”的长久效应。
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监 制:党云帆

编 辑:王   琴

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