面对经济持续下行和市场日益内卷的大环境，医疗尤其是消费医疗还能入局吗？该如何破局？医疗创业运营和投资，看似毫无章法、深不可测，其实也有底层逻辑和实践方法论。
《消费医疗：入局与破局》由中国科学技术出版社（国务院全资控股）于2023年3月首次出版，上市连续1个多月登上京东、当当图书热卖榜，随后又多次上榜。新书首印量是常规的3倍，不到3个月就售罄。
十个月三次加印，这本书究竟凭啥？目前，主要读者大致分为以下四类人群：
想创业或已创业，对选址、获客、连锁、投融资和合伙人选择等方面有需求的医生和运营团队等医疗从业者。
眼科、视光、口腔、医美、辅助生殖、体检、产科、儿科、新中医、新康复、新心理、新妇科和新男科等消费医疗创业者和中高层管理者。
计划拓展消费医疗的综合医院、医疗集团和基本医疗从业者乃至有意转型升级的美容院、养生馆、眼镜店等非医疗从业者。
医药代表、医疗器械和设备销售、医疗律师、互联网医疗从业者、医疗健康自媒体人以及医疗和消费赛道投资人、证券分析师、行业研究员和有意跨界医疗的人。
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《消费医疗：入局与破局》
◆ 目录 ◆
第 1 章 消费医疗：消费向左，医疗向右
1.1 概念辨析：消费医疗、高端医疗、非基本医疗
1.1.1 消费医疗究竟是什么？
1.1.2 消费医疗与高端医疗、非基本医疗
1.2 发展脉络：消费升级、市场细分、医疗改革政策
1.2.1 消费升级是消费医疗崛起的根本动力
1.2.2 市场细分是消费医疗发展的战略指引
1.2.3 新一轮医疗改革政策为消费医疗提供了发展环境
1.3 技术赋能：互联网医疗、5G 时代、人工智能
1.3.1 互联网视角：医疗服务也是一种特殊的零售
1.3.2 互联网或可没有边界，互联网医院必须有边界
1.3.3 互联网医疗平台该如何抢占医生资源
1.3.4 5G 时代：人工智能与消费医疗大融合
1.4 迷途狂奔：向左冒进、向右保守、亟待破局
1.4.1 向左冒进：重消费、轻医疗
1.4.2 向右保守：重医疗、轻消费
1.4.3 亟待破局：未来路在何方
第 2 章 运营破局：“小而美”与“产品化”
2.1 业态定位：“小而美”才是主流
2.1.1“大魔咒”：大而不强、大了就倒
2.1.2“小而美”：单体做小、连锁做大
2.2 运营核心：“病种产品化”三要素
2.2.1 病种筛选：占领客户心智
2.2.2 病种定价：超越项目定价
2.2.3 病种入口：获客决胜运营
2.3 入口策略：主流获客模式
2.3.1 私域入口：正流行的获客策略
2.3.2 地推入口：接地气的获客策略
2.3.3 公益入口：上台面的获客策略
2.3.4 低成本获客：“高频带高频”
2.4 案例：金眼科与冷专科
2.4.1 金眼科：缘何成最火 IPO 专科
2.4.2 冷专科：耳鼻喉、胃肠和腋臭
第 3 章 要素破局：找人、找钱和选址
3.1 找人：认知致胜
3.1.1 合伙人关系
3.1.2 医生合伙人
3.1.3 运营合伙人
3.1.4 招人、用人的原则
3.1.5 公立医院院长能当好职业经理人吗 ?
3.2 找钱：长期主义
3.2.1 谈钱伤感情？
3.2.2 找长期的钱
3.2.3 医生为什么融不到资？
3.2.4 项目为什么融不到资？
3.2.5 医疗服务融资问答
3.3 选址：战略高度
3.3.1 选址即战略
3.3.2 选址掉坑多
3.3.3 门诊部选址原则
3.3.4 消费医疗选址案例
第 4 章 连锁破局：“八爪鱼”模式
4.1 连锁：伪命题与真败局
4.1.1 医疗连锁是个伪命题？
4.1.2 连锁如何避免掉坑？
4.1.3“小而美”连锁误区
4.1.4 品牌保护第一步
4.2 模式：同城“八爪鱼”
4.2.1 何谓“八爪鱼”模式？
4.2.2“八爪鱼”模式能落地吗？
4.3 专科：眼视光与新康复
4.3.1 眼视光连锁机构选址指南
4.3.2 新康复：二三线城市能挖到金矿吗？
第 5 章 投资破局：悖论与逻辑
5.1 医疗投资：三大悖论
5.1.1 抗周期 VS 扛周期
5.1.2 高估值 VS 高哭值
5.1.3 赋能型 VS 负能行
5.2 专科专病：投资逻辑
5.2.1 专科投资：共性逻辑
5.2.2 专病选择：四个维度
5.2.3 医疗投资：五大深坑
5.2.4 尽职调查“六看”法
5.2.5 用全新视角看待投资风险
5.3 投资选择：预判评估
5.3.1 眼视光：后疫情时代更值得投资
5.3.2 干眼病种会成为下一个热门赛道吗？
5.3.3 新康复：消费医疗的又一“金矿”
5.3.4 心理赛道正火：如何实现闭环？
5.3.5 儿童医疗经济：如何抓住黄金十年？
5.3.6 儿童增高是门好生意吗？
5.3.7 辅助生殖的春天来了吗？
5.3.8 日间手术中心是个好赛道吗？
5.3.9 医生集团虚火过后的理性评估
第 6 章 未来破局：预见与展望
6.1 预见未来：洗牌、重塑与变革
6.1.1 疫情：影响、变化及应对
6.1.2 洗牌：合规、出局、分化
6.1.3 重塑：人才、资本和赛道
6.1.4 变革：模式、路径和升级
6.2 展望趋势：眼科、口腔和医美
6.2.1 眼科：大回归与新机遇
6.2.2 视光：大市场与新风口
6.2.3 口腔：大分化与新整合
6.2.4 医美：大监管与新融合
6.2.5 植发：大美业与新协同
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一、主题：消费医疗创业运营与投融资年会
（2024 首届消费医疗年会“SCMCS”）
二、时间：2024年11月16日
（周六 1天1夜）
三、地点：上海嘉庭俱乐部（企业家会所）
（普陀区泸定路46号，跨国采购会展中心旁）
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