谁说妇科男科没机会了？瞎说！

妇科和男科，曾经是民营医疗尤其是传统某系医疗的主战场，也确实成就了诸多民营医疗集团和大佬。

然而，时过境迁，妇科男科市场早已变天。无论是女子医院、男子医院，还是妇产医院、妇儿医院或以妇科男科为主的综合医院，要么倒闭关门，要么举步维艰，要么改弦更张。

2021年3月，“民营妇产第一股”和美医疗被港交所退市，成为妇产医院崩塌的标志性事件。

2021年，山西现代和贵阳和美转让，北京和美控股权转让给了淄博国资，郑州和美破产，无锡和美开业不久即关门，广州女子医院停业；

2022年，福州仓山现代注销，福州现代歇业，重庆现代转让，重庆都市俪人破产；

2023年，北京百子湾和美、和美妇儿医院先后欠薪欠租停业。

曾雄心勃勃冲击上市的百佳妇产旗下连锁医院也正深陷破产、停业和倒闭等负面舆论。

2023年，六安百佳首次被列为失信执行人、破产清算，宁波百佳停业。

2024年6月和8月，广州艾玛和南昌百佳先后公告停业，9月，广州伊丽莎白关门倒闭。

连头部知名妇产连锁集团都撑不住，不少单体妇产医院日子就更难了。

2022年12月，上市公司江河集团旗下的淮安泽明妇产医院宣布无限期停业；

2023年，泉州昊宇妇产医院转型为综合医院，福州福兴妇产医院（福马路分院）转型为福兴康复医院，北京弘和妇产医院转型为德百康复医疗中心。

2024年，南京华世佳宝经历20多次拍卖未果后不得不破产清算；西安新长安妇产医院被曝破产重整；上海艾儿贝佳宣告停止运营。

不仅内资背景的妇产医院如此，外资背景的高端妇产医院也不得不转型，和睦家早已转型综合医院并拓展康复医院，美中宜和也已明确向综合医院转型。

妇产衰落至此，男科更好不到哪去。不仅男子医院早已不见踪迹，要么改名，要么注销，有的医院则转型皮肤病医院、中医院，以传统男科为主的综合医院也摇摇欲坠，部分医院如遵义某亚甚至在“扫黑除恶”行动中彻底消逝。

正因此，近年来，有不少人说妇科男科没机会了。瞎说！妇产不行，不代表妇科不行！产科不行，妇科反而会更行！你品！你细品！

毋庸讳言，过去妇科男科“狠砸广告、拉高均值”的“短平快”经营模式对整个民营医疗市场伤害极大，口碑极差。传统妇科男科和传统某系医疗一样，无疑已然末路。但这不代表妇科男科市场需求没了。相反，这市场需求不仅一直都在，还极其刚性、极具痛点且市场更大。

妇科男科常见病和多发病往往具有私密性，公立医院大多治疗体验不佳。对于看惯了妇科肿瘤、泌尿肿瘤、泌尿结石等疾病的公立三甲医院大牌专家们而言，炎症和性功能障碍既难出SCI论文也难报课题，又没技术含量更拿不出手，大多不重视此类小病。

然而，从患者角度，小病往往带有反复发作特性，如外阴炎、阴道炎、盆腔炎、前列腺炎、尿道炎、生殖器炎症和性功能障碍等，需要持续跟踪和频繁复诊。公立医院预约挂号难和就医排长队，更易疗程中断、治疗不彻底或跟踪随访不到位，导致小病原本不难治却病情时好时坏乃至复发难愈。

正是妇科男科疾病隐私性强、痛点够痛够多以及公立医院就医体验差，才给深谙经营套路的商人提供了可乘之机。妇科男科市场成了传统某系医疗长达20年乃至更长时间的印钞机，即便时至今日，也仍未完全绝迹。

随着传统某系医疗逐步退出妇科男科市场，市场供给空白反而更大。长期以来，民营医疗备受诟病，亟需重塑行业形象。掌柜认为，只有真正让医生主导临床诊疗，才能洗刷妇科男科行业及其专科医生身上曾经背负的骂名。

如今，医生和运营团队合伙创办的新妇科和新男科正在走上民营医疗舞台。与传统妇科男科相比，新妇科和新男科不仅经营模式截然不同，主流业态也有根本差异。

新妇科和新男科主要有“三新”：

业务新。新妇科、新男科业务本身不新，传统妇科男科也多有涉及，其“新”在业务定位上。新妇科主攻妇科炎症、痛经、月经不调、不孕症常规诊治调理和盆底功能障碍、亚健康保健等疾病和业务。新男科主攻前列腺炎、精囊炎等炎症、少精弱精诊治调理和勃起功能障碍、早泄等性功能障碍以及包皮包茎非手术治疗、亚健康保健等疾病和业务。治疗手段以药物、物理治疗、中医和心理干预为主。

新妇科和新男科，基本不做手术。有的甚至连传统妇科和传统男科热衷的“人流手术、包皮包茎手术”也不做。还有的将可能影响其他目标客户消费体验的性传播疾病以及涉及计划生育且风险较大的“药流”也不做。

业态新。传统妇科男科以医院业态为主，新妇科和新男科业态则以精品“小而美”门诊部或诊所为主，不仅也追求功能价值和疗效价值，而且更追求便利私密和服务体验，追求情感满足乃至情绪释放。

在门店选址和装修布局上，新妇科和新男科优先考虑目标客户的消费体验，首选城市各大商圈和居民区的临街物业，优先有一楼门脸和“一拖二”物业，交通和停车便利。装修风格和内部布局也多借鉴养生馆和美容院等生活类服务业态。

业者新。新妇科、新男科的主导者大多是医生，或者机构主要参与创办者至少要有靠谱的妇科医生和男科医生，而不是纯商人或野蛮人。只有正规军入局，才能彻底改变妇科男科经营模式。

新妇科和新男科不依赖搜索竞价等广告获客，不靠拉高单体均值赚钱，而是凭着疗效确切的专业技术、贴心细致的品质服务、便利快捷的消费体验，不忽悠、不夸大，从而赢得中高端客户群体的认可。

按照掌柜对消费医疗的界定：“消费者为了满足美好生活的需要，追求功效价值和消费体验且不依赖基本医疗保险支付而选择的医疗服务及其产品”，新妇科和新男科显然都符合。

掌柜认为，未来民营医疗主流是“小而美”消费医疗，新妇科和新男科作为消费医疗新赛道大有可为。当前，新妇科和新男科发展才刚刚开始，市场上已有部分先行者和探路者。

以妇科生殖为主业的新妇科代表木棉花医疗，已在广州、深圳、佛山、汕头、惠州、北京、天津、上海、西安、长沙等15个城市布局了22家连锁门诊部和1家辅助生殖医院。

新男科代表有原公立三甲医院泌尿外科医生林伟光创办、专注前列腺炎临床诊治和养生保健的仁汇前线连锁门诊部（诊所）和葆前堂连锁养生馆，仅用两年时间，已在江门、深圳、广州、东莞、天津、上海等19个城市布局了6家连锁门诊部和诊所以及20家养生馆。

倘若仍有人非要说妇科男科没机会，那也是传统经营模式没机会，是他没机会了而已，并不代表别人没机会，更不代表市场没机会！

新妇科和新男科究竟该怎么做，如何实现逆势扩张？在即将召开的2024首届消费医疗创业运营与投融资年会上，作为新妇科和新男科代表的木棉花医疗创始人卢晓宏和仁汇前线创始人林伟光将联袂作主题分享。

一、主题：消费医疗创业运营与投融资年会

       （2024 首届消费医疗年会“SCMCS”）

林掌柜主办、TÜV莱茵和未来视界联合协办的2024第1届消费医疗创业运营与投融资年会（SCMCS）将于11月16日（周六）在上海举办。

消费医疗年会覆盖专科范围更广，涵盖眼科、视光、医美、新中医、新康复、新妇科、新男科、辅助生殖等热门专科，聚焦创业运营、投资融资、医保税收、转型升级和趋势方向等核心专题，超实战、重案例、强互动，闭门式、全线下、无直播，候选议题详见2024首届消费医疗创业运营与投融资年会。

大咖嘉宾，阵容公布（年会当天还将有神秘嘉宾）：

（备注：以上排名不分先后，后续可能会有变动！）

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