老师文化引我成长
文/山东氨基酸 王国德
自2008年踏入新和成的大门，从药业到氨基酸，我历经了多个项目与岗位的历练，每一站都如同精心设计的实践课堂，不仅丰富了我的专业技能，更为我职业生涯奠定了坚实的基石。
故事一
以身作则，同甘共苦
2016年的盛夏，山东氨基酸新办公楼尚未建成，我们所有人都在临时的生产办公楼中并肩作战。那时的办公楼房还没有安装空调，仅有几台摇头风扇在努力驱散暑气，但酷热依旧难当，炎热的天气无疑是对每一个人意志与毅力的严峻考验。
一日，我恰巧路过总经理办公室门口，无意间听到了王正江老师与氨基酸办公室主任在商讨如何应对高温的策略。办公室主任汇报说，公司正在积极为各部门申请空调，但因为到货数量有限，他提议先给王正江老师的办公室装上。王正江老师听后，立刻反问道：“其他人的办公室什么时候装？如果要装，就大家一起装；如果都不装，那我也不要例外。”
简单的几句对话，却在我心中激起了层层涟漪。我深感荣幸，我们团队能有一位如此以身作则、与员工同甘共苦的好领导、好老师。这一刻，我对公司“垂范”“利他”的文化理念有了更加深刻的体悟。
启 示
文化的传达是自上而下进行的，领导以身作则，言行中体现公司文化，才能在潜移默化中影响和塑造员工态度与行为，激发团队认同感。文化是无形的力量，引领员工成长，也为企业高质量发展带来持久的竞争力。
故事二
客户导向，质量为先
氨基酸三期项目的投产带来了新的机遇与挑战。02667装置生产的某个产品中单一指标不合格，成为了摆在我们面前的一道难题。处理这一指标需要高昂的成本，且处理效率比较低，而部分客户对当前产品质量的默许似乎为我们“不作处理”提供了一个“妥协”的借口。
基于这个前提，在一次生产调度会上我提出：“既然客户已经接受，我们是否可以降低成本，不再处理这一指标？公司当前的产销也能达到平衡。”然而，王老师听到这个提议后，立即对我提出了批评。他强调，即使客户接受了，我们也不能降低自己的标准，更不能给客户留下新和成不重视质量的印象。我们必须确保每一个产品的质量都经得起考验。
王老师的批评让我深感惭愧，也让我恍然大悟。在后来的日子里，公司上下一心，努力改进工艺，终于让产品指标在更低的成本下得到了改善。正是王正江老师对产品质量的坚守和对客户负责的态度，铸就了我们公司的品牌和信誉。而我也从此深刻理解了质量理念中“客户导向”的含义。 这种导向强调的是企业应将客户的满意度和需求放在首位，通过不断改进产品和服务来满足客户的期望，从而为客户创造价值。
在新和成，像王正江老师这样的人并不在少数，他们或许身处不同的岗位，拥有不同的职责，但他们都以自己的方式践行着公司的文化理念，为公司的发展贡献着自己的力量。每一个决策和行动都如同灯塔一般，照亮着我们成长的道路，也潜移默化塑造着我们做事的风格和价值观，引领着新和成不断向着更高的目标迈进。正是这种由上至下、全员参与的文化氛围，让新和成成为了一个充满活力和创造力的大家庭，也让每一个在这里工作的人都能感受到成长的力量。
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启 示
质量是企业的生命线，是企业持续发展的基石。新和成产品关乎民生基本需求，我们始终如一地高度重视产品质量，并在经营管理中积极践行“四求”精神和“客户导向”的质量理念，致力于以高品质产品不断满足客户多元化的需求。
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