很多公司设计的员工薪酬结构里面都有基本工资和浮动奖金。但对于奖金应该“奖”什么，似乎没有太多的讨论。
在设计奖金体系之前，HR一定要明确哪些人适用哪种奖金类型。
在设定适用人群的时候，HR不仅要用“静态思维”考虑不同业务类型人员的奖金激励特点，还要从“动态思维”的角度出发，考虑员工在不同部门之间相互调动给奖金比例带来的影响。
针对不同岗位制定不同的奖金激励，能够最大限度的激发员工的积极性，因此，企业需要根据情况设计奖金体系。
俗话说：激励得好，核心人才跑不了！
如何规划公司的奖金体系？
如何做好年终奖的设计？
如何做好职能部门奖金设计？
如何做销售部门的奖金设计？
如何做研发部门的奖金设计？
如何做奖金体系迭代与优化？
如何设计佣金制、签约奖、保留奖？
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