环保集团：提升人才“软实力” 打造发展“硬支撑”
文摘
2024-12-23 19:48
宁夏
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“国以才立、功以才成、业以才兴。”强化脱困盘活人才支撑，当务之急是解决人才引不进、育不出、用不好的难题。今年以来，环保集团党委认真贯彻宁国运集团人才强企战略，把党的建设和人才培养紧密结合，坚持党管人才原则，深入调研、积极探索，靶向施策加大人才培养力度，推行系列人才培养举措，有效夯实了人才培养根基，缓解了人岗不协调、岗人不匹配的困境。师徒结对传帮带，薪火相传促成长。充分发挥高技能员工“传帮带”作用，在主营业务污水治理各公司建立“师带徒，老带新”人才培养机制，结对师徒50人。通过“理论+实操”的培养方式因材施教，每季度制定针对性的岗位培训计划和自我提升计划，各子分公司积极展示培训过程和结果，形成“师徒团队比能力，班组之间比管理”的良好氛围。每季度开展一次集团范围内的考核评估，年度累计参加考核120余人次，评选优秀师徒24人次，13名师徒成功考取工业废水处理工（中级）证书。从学习成果中挖掘工艺改进、降本增效突破点，申报“五小”创新项目10项,节约资金约17万元。常态学习补短板，全员参与促提升。坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”，在各子分公司全面推行常态化学习机制。各基层单位结合员工岗位分工，组建互学互促小组，充分利用交接班、班前会、周例会等时机，组织员工分组开展业务学习，根据工作所需，动态调整学习内容、学习形式，迅速补齐理论知识短板，有效提升基层一线员工的业务能力。集中一个月时间，开展全员行业法律法规“普法教育”行动，对水处理行业法律规范、各厂站常用设备知识、行业典型案例、行业标准等进行全员普及，参训700余人次。对标对表找差距，精益求精促发展。甄选行业标杆企业，组织各子分公司厂（站）长、业务骨干分批次外出对标学习，年初组织31名基层管理人员赴北京、天津、杭州、湖州等地标杆污水处理厂站对标学习规范化、标准化管理经验，三季度组织20名业务骨干赴首创集团大连运维实训基地跟班实操，学习标准化班组管理经验。通过认真借鉴行业先进经验，内化形成可复制成果，转化为内部培训资料深入应用，切实提升污水处理现场作业人员理论知识及实操技能水平。团队熔炼凝精神，文化引领促盘活。全面丰富职工文化生活，每季度组织一次团队素质拓展活动，通过充满趣味性的活动设计，帮助各公司、各部门员工打破沟通壁垒，建立信任，培养默契，增强合作意识，有效提升团队凝聚力和执行力，积极营造良好工作氛围，激活人才队伍活力与创造力，年度累计参与活动110余人次。下一步，环保集团党委将始终坚持党管人才不动摇，认真落实员工队伍建设三年工作方案，紧紧围绕“1+3+N”发展战略，进一步创新人才工作机制，创新人才培育方式，尽快改变人才短缺现状，搭建人才梯队，切实激发人才创新创造活力，为环保集团提质发展提供有力支撑。![]()
来 源：环保集团
编 审：白国东
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