12月18日，集团公司党委书记、董事长王勇，党委委员、纪委书记王红侠一行先后到水发集团、融资租赁公司，调研督导年度重点工作和“百日攻坚战”完成情况。
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在水发集团，调研组强调，一是聚焦核心主业。清醒认识现代农业供水服务项目的长远利益，市场拓展要应抢尽抢，积极争取区内现代化灌区、高标准农田、高效节灌等农业供水服务项目，以项目带动施工、咨询、监理、检测业务，并在建设运营过程中保证质量安全，树立品牌口碑。二是强化队伍建设。明确用人需求，及时补齐力量，实现人岗匹配。同时，结合自身实际，创新建立灵活用工机制，及时解决用工需求。三是提升对标质量。要及时总结，实时统计水量、能耗、成本、收益等基础数据，让标准数量化，把举措和模式变为实实在在的数字，并对标对表全国同行业，研判自身发展方向。四是履行国企责任。支持地方发展是国有企业的使命和责任，要加强与属地的沟通协调，持续“两手”发力，以实现“政府、企业、农户”三赢为目标开展各项工作。五是加强项目协同。要充分发挥施工、监理、检测、咨询等优势，加强各类工艺和品牌建设，主动构建协同发展格局。六是坚持党的领导。持续加强党对企业的全面领导，深入推进党建融入生产经营的各个环节。领导干部要强化对政策、方针、纪律和规矩等理论武装，共同营造风清气正的发展环境。![]()
在融资租赁公司，调研组强调，一要加强风险防控，保障资金安全。聚焦经营风险管控，夯实基础尽调，全面加强风险预警，原则上做到“做主不做辅、做熟不做生、做存不做增”，把好投放目标，紧盯资金回笼，做好存量业务梳理及业务风险评级，建立长效机制。二要深化协同创新，健全成本管控。强化与集团内部各板块协同，利用好国运融资租赁的资源禀赋，将融资租赁的优势与政策相结合，健全成本管控机制，提高整体盈利能力。三要落实强企战略，建强人才队伍。积极开展市场化人才选用配备，严把人员入口质量关，做好复合型人才培育培养和实践锻炼，搭建科学合理的薪酬分配体系，激励干部员工立足岗位建功立业。四要深入推进党建与经营融入融合。紧扣宁国运集团“15596”发展战略，全力践行公司“聚能金融”党建品牌工作载体，紧盯党建融入经营这条主线，巩固深化党纪学习教育成果，加强党风廉政建设，营造风清气正的工作氛围，坚持把党的建设与日常工作有机结合起来，提升工作实效。
