12月26日，集团公司召开2024年财务工作总结会暨年度财务决算会，集团公司财务总监吴军，电投集团财务总监董学荣，各二级企业财务总监、财务部门负责人及相关人员参会。会议对集团公司2024年财务工作进行了总结，对年度决算工作进行安排，并交流研讨了2025年财务重点工作。
会议指出，要紧跟集团公司数字化工作安排，持续推进财务数据共享和高效利用，让财务数据真正成为有价值的资产。要坚持“精细、集约、高效”标准，从资金、税务、清欠、信息化等方面深挖价值创造潜力，构建财务价值创造体系。要树立大局观，严格执行集团公司安排部署，不断强化财务管理对公司发展全局的支撑作用，持续深化财务与其他业务协同，充分发挥财务工作价值创造能力。
会议强调，要强化资金管控能力，进一步树牢“现金为王”意识，持续抓好清收清欠、债务支付、资金自平衡等关键环节，改善企业现金流状况，确保资金链安全有保障。要提升降本增效能力，牢固树立“过紧日子”的思想，深入践行“一切成本皆可控、一切成本皆可降”的理念，压降非生产性费用开支等手段，推动精细化管理走深走实，实现降本增效。要坚持财务总监重大事项报告制，各企业财务总监是企业重大财务事项报告的主要责任人，包括但不限于对影响企业发展规划、内控制度、重要会计政策、年度财务预决算、资产核销及其他对财务状况、经营成果、现金流量等产生重大影响的事项。要打造忠诚干净担当队伍，财务工作者必须具备忠于企业、廉洁自律、勇于担当的道德品质，始终把企业的利益放在首位，敢于同损害企业利益的行为作斗争，为企业健康发展把好“资金关”。要做好岁末年初各项重点工作，做好预决算的组织工作。各企业要增强财务预决算工作的主动性，主动落实，确保财务决算工作按时高质量完成，为集团公司打造区属高质量发展标杆企业提供坚实的财务保障。
