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1. 万达清仓海外资产的重大信号
11月1日，彭博消息传来：大连万达集团以1.6亿英镑的价格，将曾斥巨资收购的“海上劳斯莱斯”圣汐游艇公司转手给狮心资本和Orienta Capital Partners。回望2013年，万达以3.2亿英镑的高昂价格买下圣汐，占股91.8%，不到10年时间，这家全球顶级游艇品牌就这样“折价出手”。这不只是一次普通的出售。最近几年，万达的海外投资项目几乎全部“清仓”：从美国的传奇影业股权到多个海外投资项目，万达正在悄悄地重塑全球布局。是什么原因让万达如此急切地撤出海外？这一切背后折射出什么样的深层次问题？这篇文章带你一探究竟。
2. 圣汐出售背后的原因：从豪掷千亿到止损撤资
万达豪掷3.2亿英镑并购圣汐，全球扩张的豪迈雄心
2013年，万达集团以3.2亿英镑（约合人民币29.05亿元）并购了英国顶级游艇品牌圣汐游艇公司。圣汐，被誉为“海上劳斯莱斯”，是许多富豪梦想中的奢华玩具。早年，王健林提出，要在中国的青岛、大连、三亚等地建立游艇俱乐部，甚至表示未来可能在中国新建游艇制造工厂，将“圣汐梦”带到中国市场。从“全球化”到“止损”，万达为何转向？
在全球资本热潮正盛时，万达在海外市场频频出手，背后是王健林对全球化版图的野心。然而不到10年，万达却突然急于从这些资产中脱身。圣汐出售的原因，一方面是出于经济环境的变化，另一方面则可能来自全球奢侈品市场的需求下降。同时，在国内资本市场的监管趋严之下，万达必须更加理性地评估各项资产的收益与风险。圣汐游艇公司在全球市场上的吸引力或许依旧，但对于万达来说，它已经不再符合集团未来的核心战略。
3. 不仅是游艇公司！万达清仓全球资产的三大重点
1. 美国传奇影业：影视帝国梦碎
万达对传奇影业的投资曾是其全球化扩张的一个重要里程碑。2016年，万达以35亿美元收购传奇影业，成为全球最大影院运营商之一。传奇影业曾制作过《侏罗纪世界》《哥斯拉》等大片，但随着好莱坞市场的变化和疫情对电影行业的冲击，传奇影业的盈利能力逐渐下降。近期万达的清仓行动表明，公司在收缩高风险投资，以规避不确定性。2. 海外资产变现：多地万达广场出售
不仅是传奇影业，万达旗下多个国内外万达广场也陆续被出售。北京、上海、广州等多个重点城市的万达广场已转手他人。2023年，万达已对外转让至少26家公司的控制权。大量的资金流入与资金流出，再加上高杠杆融资的风险，使得万达在目前的经济环境下不得不进行资产整合。3. 苏宁回购事件：财务压力下的“被动腾挪”
10月22日，ST易购发布仲裁公告，要求万达支付50.4亿元股份回购款。早在2018年，苏宁易购与万达签署合作协议，持有万达商管4.02%的股份。而随着苏宁本身的经营困境，万达支付回购款的压力倍增。如今万达的回购义务和对其他股东的连带责任，使得其现金流更加紧张。种种迹象表明，万达在资金调度上需要更灵活的操作，而清仓海外资产成为释放流动性的关键一步。
4. 万达的“瘦身”逻辑：全球扩张梦的回归与反思
全球化扩张到收缩，万达为何急需“瘦身”？
过去十年，国内企业纷纷走向国际市场，万达的全球化布局曾是市场的标杆。然而，随着全球经济增速放缓，特别是疫情导致的供应链问题和各国对外资的逐步监管，万达的全球资产不仅增长乏力，还面临较大的汇率、政策和市场波动风险。万达的“瘦身”实际上是顺应市场规律的调整，在这样的国际环境下，保留具有竞争力的优质资产、放手其他高风险资产，符合企业的长远利益。从扩张到收缩，万达的策略性回撤带来的启示
曾经的大规模投资如今集中清仓，折射出中国企业对全球化布局的谨慎转型。海外市场的盈利能力、政策风险和投资的高回报承诺不再明朗，万达的策略性收缩其实是国内资本“内卷”现象的一个缩影。未来，我们或许会看到更多国内企业将发展重心转移回国内，以满足国内消费市场的日益增长的需求。
5. 王健林的回归：从资本投资到重塑国内商业帝国
抛弃“海上劳斯莱斯”，聚焦主业的资本操作
王健林曾梦想打造全球顶级的游艇俱乐部，但圣汐在中国并未大规模落地。事实上，高端游艇产业在中国仍是小众市场，与国内消费市场的需求脱节。放弃圣汐标志着万达对其发展方向的深度反思，王健林更倾向于把资源集中在国内消费力强的市场，以更加稳健的方式推动发展。未来之路：回归主业、专注商业地产与文旅产业
放弃传奇影业、圣汐以及多个商业地产项目，释放出万达重新聚焦国内主业的信号。作为国内商业地产的领先品牌，万达未来很可能会专注于“万达广场”及文旅项目，继续在中国市场深耕。在商业地产与文旅产业上，万达有着丰富的资源积累和深厚的市场优势，未来在中国新消费需求推动下，王健林或许将重新巩固万达在国内的商业地位。
6. 结语：万达清仓资产背后的启示
万达清仓海外资产，对国内资本市场和其他企业具有重要的借鉴意义。从2013年豪掷千金到如今策略性“瘦身”，万达在全球化布局上的转型显示出市场的不可预测性。过去十年，许多中国企业对外投资，目标是获取高回报，但如今海外市场的高风险性和政策环境的不确定性，让国内企业重新审视自己的全球化策略。未来，企业在全球化扩张时，更需要注重风险控制、收益平衡以及市场需求的匹配。在“全球化”与“内循环”相互交织的大环境下，企业要保持灵活的资本操作能力，才能在不确定的经济环境中生存并发展。
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