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01 推卸责任 当工作中出现问题或失误时，无能领导往往不会主动承担责任，而是把责任推卸给下属或其他同事。他们不愿意正视自己的管理失误和决策错误，总是试图逃避责任，维护自己的形象和权威。
02 不善于沟通 他们不会主动去了解下属的想法和需求，也不会及时地向下属传达自己的期望和要求。在沟通过程中，常常是单向的指令和命令，缺乏双向的交流和反馈。
03
搞形式主义 他们喜欢组织一些华而不实的活动，如频繁的会议、冗长的汇报、过度的文件整理等，要求下属花费大量时间和精力去准备和参与，却对实际工作的推进和问题的解决没有实质性的帮助。
04 只管布置任务 他们把任务随意地分配给下属，却没有明确的任务目标、执行标准和时间要求，导致下属在执行过程中方向不明确，效率低下，甚至出现任务完成不符合预期的情况。
05 不懂却瞎指挥 他们对工作内容和流程一知半解，却凭借自己的主观臆断和错误理解，对下属的工作进行干预和指导。这种瞎指挥不仅会打乱下属的工作节奏，降低工作效率，还可能导致工作出现错误和失误。
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他们喜欢组织一些华而不实的活动，如频繁的会议、冗长的汇报、过度的文件整理等，要求下属花费大量时间和精力去准备和参与，却对实际工作的推进和问题的解决没有实质性的帮助。
他们把任务随意地分配给下属，却没有明确的任务目标、执行标准和时间要求，导致下属在执行过程中方向不明确，效率低下，甚至出现任务完成不符合预期的情况。
他们对工作内容和流程一知半解，却凭借自己的主观臆断和错误理解，对下属的工作进行干预和指导。这种瞎指挥不仅会打乱下属的工作节奏，降低工作效率，还可能导致工作出现错误和失误。
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