10月24日，集团于职工之家召开2024年三季度经济活动分析会，全面掌握年度重点工作进展情况，深入分析形势、找准问题不足、研究攻坚举措，动员集团上下进一步紧起来、跑起来、干起来，以过硬作风达成最好结果。
集团党委书记、董事长杨龙作总结讲话，集团领导杨立州、王新文、尚锐、陈士彬、孙龙华，市场总监陈炜出席会议。集团相关部门、单位负责人参加会议。
会上，集团副总裁尚锐系统总结了集团前三季度经济运行特点。随后，生产业务部、集装箱事业部、新苏港码头公司、新东方集装箱公司、物流控股公司、江苏筑港集团就各自部门、单位工作情况作汇报发言。
杨龙在总结中指出，前三季度，集团积极应对全球经济复苏缓慢、货源市场反复震荡、行业竞争日益激烈等因素，各项工作取得了新的进展，但部分经营指标对照序时目标仍有差距，四季度争先进位的压力依然很大。
四季度也是明年工作谋篇开局的蓄力期，就如何做好后续港口生产经营各项工作，杨龙强调：
一、全面认清形势，深入查找不足，锚定目标提振“进”的信心。要清楚认识到两翼港区生产不够均衡的现状和影响上量攀高的最大制约，从经济形势、港航发展、政策环境等多角度洞悉环境变化，化挑战为机遇、化压力为动力、化变量为增量，切实苦练内功、提升能力、做优服务，全神贯注推动工作落实，铆足劲头冲刺全年目标。
二、加强靶向施策，务实精准发力，进位争先彰显“高”的追求。要突出目标导向、问题导向和结果导向，统筹抓好市场开发和要素保障，全面深化开放合作和补链延链，加快开展项目建设和政策研究，纵深推动管理提质和创新升级，冲刺生产上量目标，放大互联互通效能，完善港口功能支撑，推动集团经营效益持续向好。
三、抓牢重点工作，强化责任落地，务实担当激发“拼”的干劲。面对冲锋冲刺、决战决胜的紧迫要求，要以高姿态冲刺高目标，以稳落实筑牢稳基础，以强作风激发强担当，盯紧抓牢重大项目和重点工作，制定以周保月、以月保季的工作举措，强化风险分级管控和隐患排查治理，不断提升“八项本领”，持续增强“七种能力”，练就担当作为的硬脊梁、铁肩膀和真本事。
