10月23日，库迪咖啡在安徽当涂的全球供应链基地宣布启动“库迪咖啡触手可及”计划，与美宜佳、华莱士和苏宁易购等企业达成合作，将库迪咖啡的常规店和便捷店全面植入这些合作伙伴的门店中。
根据计划，库迪咖啡将在明年通过这些渠道布局新门店4万家，以实现2025年底门店总数达到5万家的目标。这一目标是库迪咖啡去年提出的同期目标的2.5倍，显示出库迪咖啡在门店扩张上的雄心壮志。
而就在此前一天，是库迪咖啡首店开业两周年的日子，当天，库迪宣布其全球门店数量突破万家，其第10000家门店位于卡塔尔多哈珍珠岛。窄门餐眼数据显示，截至10月7日，库迪国内门店数量达7412家，这也意味着其海外门店数量已突破2000家。
从门店数量看，库迪现在的门店数量已位列全球第四，其业务遍及全球28个国家和地区。
根据公开消息，今年4月，库迪位于安徽的全球供应链基地已经正式投产，基地总建筑面积约36万平方米，拥有包含咖啡烘焙、食品原料、包装材料及其他配套的供应链项目。
其中，咖啡烘焙基地年产能约4.5万吨，号称是目前国内最大的单体咖啡烘焙工厂。这也就意味着，在确保产品质量和稳定供给的基础上，库迪的成本持续下降。
库迪表示，在过去5个月，公司门店正现金流率持续稳定在97%以上，公司开业以来累计闭店率仅为3.6%。
而今年4月，陆正耀被法院强制执行18.9亿元的消息引起哗然，彼时就有业内人士猜测，库迪激进的定价策略和快速的扩张速度，可能导致公司存在资金链隐患。
还有库迪联营商抱怨销量不好，本想着熬过五一，寄希望于6月，结果门店业绩依然不尽如人意。而浏览网上的消息，不乏“库迪闭店”的字眼。
对于此次库迪公布的数据，有网友仍存有疑问。
一方面，在第三方平台直播间内，库迪全场9.9元的优惠券显示仅6810家门店通用，那么究竟是部分门店不可用，还是国外门店有3000多家，这点暂无从证实。
另一方面，该网友在搜索门店时，发现很多店虽能检索到，但却显示“暂停营业”或“闭店升级”。那么，这部分门店是否也包含在“1万家”以内？
对此，有网友解释，第三方平台统计的数据本就已达7000多家，若再加上便捷店和海外门店，1万家并非无可能。
那么，库迪究竟是如何做到2年万店的呢？
一是低价策略。
复刻的“瑞幸模式”是库迪成功的关键。
当库迪喊出全场9.9元价格时，如果说瑞幸的轻敌和缓一步跟进，让库迪有机可乘，打开市场，那么瑞幸的先一步退出9.9价格战，则是给足了库迪发展的空间和机会。
在库迪喊出再战三年之时，瑞幸将活动价格范围缩减，限定产品9.9元，就意味着会有相当一部分消费者转向库迪。
通过社交平台上诸多网友的反馈，库迪的价格显然比瑞幸更具优势，消费者甚至都不用花费9.9元，而是以六七元的价格便能到手一杯咖啡，这也是大家选择库迪的核心和首要原因。
不少网友说：“瑞幸每周一次限定产品9.9元，直接被劝退。”、“库迪只要做好产品出品品控和原料把控，肯定死不了。”
二是重点开拓便捷店。
库迪在今年的半年会议上，对外正式许下“下半年新开8000家便捷店，3年总量突破5万家，实现百米之内有库迪”的宏大愿景。
据悉，在5月份时，库迪便开始推行便捷店策略，相较于普通型的门店，这种广泛植入到便利店、餐厅、书店等各种场景的“店中店”式模型，2个平方左右的面积，大幅减轻了门店的租金压力，再加上品牌方政策，据说不到6万就能开出一家小店。
三是布局海外市场。
当国内茶饮行业进入存量竞争时代，各品牌纷纷出海寻求增量市场，库迪也不例外。
相较于瑞幸的保守，库迪的步子一向迈的比较大。自从2023年8月海外首店落地韩国首尔，而后又迅速抢占东南亚各国市场，同时日本、加拿大等门店也陆续开业。
一年时间内，库迪已完成28个国家数百家门店的拓展。
库迪首席策略官李颖波在接受媒体采访时表示，除了促销活动外，为确保国外门店的顺利发展，库迪已经在海外设立了分公司，以统筹当地的供应链、门店管理和运营、仓储和配送物流体系等。
此外，库迪的海外版图中还有中东一角。相较于其他各茶饮品牌选择的东南亚、欧美等国家，中东实属罕见，如前面提到的位于卡塔尔多哈珍珠岛的第一万家门店，便属于中东区域。
据悉，库迪目前已在卡塔尔的多哈和迪拜分别开出了3家和4家门店。
按照目前库迪2年万店的速度，它与瑞幸的第二战，想必指日可待了！
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