曾仕强:人生最大的本钱

职场   教育培训   2024-08-27 22:25   天津  

知行合一,修己安人

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这个概念,对每个人自己是最重要的!对,每个人!无一例外!不可复制!无法再生!

我们常听人说,谁谁谁,看到地上有100块钱(不管是人民币、港币、还是美元),人家都不捡!你知道为什么吗?没时间。

事实也是。因为,时间也是成本,特别是对商界的人,尤为明显,成就越高的人,相对应的单位时间成本越高!

说都会说,听得也很明白。

只不过,真到自己身上,或许有时候就不知道该怎么办了。实事求是的讲,很遗憾,多人压根儿就没拿自己的时间当作成本。

如果把人生当作一个生意来看,你说,什么是最大的成本?答案是,时间。

所谓人生,就是连续的时间构成的。人生不过百年,去掉吃饭睡觉生老病的时间,可支配的时间,真的很有限。因此,有人说,
花钱买别人的时间来完成自己的愿望是最划算的,不无道理。
可惜,很多人舍不得。

当然,也有人,提出来这个说法,能用钱解决的问题,千万别浪费时间。更值得称道!将来一定是这样,特别是智能化的发展,机器将最大可能的替代人力。因为,花掉的钱可以再赚回来,花掉的时间,却永远的逝去了。

这不禁让我们想起了,福特公司与斯坦门茨的故事:

20世纪初,美国福特公司正处于高速发展时期,一个个车间、一片片厂房迅速建成并投入使用。客户的订单多的塞满了销售部门的办公室。每一辆刚刚下线的福特汽车都有许多人等着购买。

突然,有一天,电机组出了毛病,几乎整个车间都不能运转了,相关的生产工作也被迫停了下来。检修工人反复检修,又请了许多专家来察看,可怎么也找不到问题出所在。

福特公司的领导火冒三丈,因为每停一分钟,对福特来讲都是巨大的经济损失。怎么办?怎么办?

于是,有人提议去请著名的物理学家、电机专家斯坦门茨帮助,大家一听有理,急忙派专人把斯坦门茨请来。

斯坦门茨要了一张席子铺在电机旁,聚精会神地听了3天,然后又要了梯子,爬上爬下忙了多时,最后在一个电机的一个部位用粉笔划了一道线,说:这里的线圈多绕了16圈,拆掉它。以此照办,故障即排除了!生产立刻恢复了!

福特公司经理问斯坦门茨要多少酬金,斯坦门茨说:“不多,只需要1万美元。”1万美元?就只简简单单画了一条线!当时福特公司最著名的口碑就是“月薪5美元”,这在当时是很高了,以至于全美许多经验丰富的技术工人和优秀的工程师为了这5美元月薪纷至沓来。

1条线,1万美元,一个普通职员100多年的收入总和!

斯坦门茨看大家迷惑不解,转身开了个账单:画一条线,1美元;知道在哪儿画线,9999美元。

福特公司不仅照价付酬,后来还重金聘用了斯坦门茨。

这个故事告诉我们,一方面福特公司为了节省时间而不惜花重金请高人来解决问题,另一方面,门茨是用它多年的努力研究,练就了解决关键问题的能力,从而换取了巨额酬金。于是,被传为美谈。

当然,在中国古代就有“十年磨一剑”的佳话。在这里就不多说了。
有句话,不知道大家什么看法?所谓功夫,就是工夫。

众所周知,时间有四大特性:

1、供给毫无弹性。

它的供给是固定不变的,在任何情况下,它的供给量都是不可能增加,也不可能减少的。对于时间资源而言,我们不可能做到开源,所以,只好设法做到如何善用

2、无法加以蓄积。

它不像人力、物力、财力和技术那样,可以被积存储藏。不论什么情境,时间都按照一定的速度在流逝。我们也不可能将时间节流,因为它的流量始终如一。

3、无法寻找替代。

时间是一切活动都必须借助的资源。动也好,静也好,都需要消耗一些时间。同时,时间找不到替代品无法以其他资源来代替。因此说,任何人,任何组织机构,都无法逃避时间的成本

4、无法失而复得。

时间一去永不回头,我们每个人的时间一旦流逝掉,失而复得是不可能的。也就是我们常说的,叫做,不可再生!即使利用超越进度的加快的节奏,试图挽回已经消逝的时间,其结果也会造成其他附带的损失;从整体而言,仍将无济于事。

可见,时间不仅是成本,需要好好珍惜;也是资源,利用好了,便可以转化为再生产力!

在此,我们建议:珍惜身边的每一个人、每一件事、因为,永远不会重来!永远......

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