在2025年即将来临之际，达能在华的一员“老将”也将退休。
日前，小食代从业内获悉，达能医学营养大中华区高级副总裁李健已宣布从达能退休。
公开资料显示，李健加入达能已有15年，是达能医学营养业务在华发展的重要“奠基人”。该业务主要分为院内成人管饲、儿童过敏两部分，通过数年持续增长，现已成为国内该领域的领头羊。
翻查达能集团的年度报告，当中称，截至2023年达能医学营养业务服务超过半数中国住院患者。值得注意的是，该业务旗下的纽迪希亚自2000年进入中国后成功地建立了特医食品的生产和研发体系，李健在当中扮演关键的领导角色。
下面我们一起来看看详情。
任内建树
据小食代了解到，日前，李健已决定在2024年年底从达能退休。
李健于2009年加入达能，担任大中华区AMN（医学营养业务）董事总经理，并在过去十五年中奠定了该业务的成功基石。
据了解，李健在任内推动了达能医学营养业务在中国市场实现了许多重要的里程碑。例如，从财务上，该业务从每年实现持续的双位数增长，他带领医学营养大中华区成为一家“相当规模”的企业。此外，李健的贡献还包括将医学营养组织打造成为一支高度专业的团队。
截至发稿时，小食代暂不清楚该职务将由谁接任。天眼查今天显示，李健目前仍然出任纽迪希亚（中国）营养医药有限公司、纽迪希亚制药（无锡）有限公司、纽迪希亚贸易（上海）有限公司等的法定代表人、董事长兼总经理。
李健任内，充分强调跨国企业重视本土市场的必要性。在2020年，他在接受《CEO》杂志的一次采访时，曾谈及洞察本土的重要性。他表示，跨国企业在中国做生意，精准把握趋势的前提是要充分了解中国的国情，才能顺应形势、抢占先机。
把握本土趋势之外，在李健看来，建立本土供应链非常重要，在应付各种突发性事件时，能更快地做出决策和反应，也更贴近本土消费者的习性。不仅如此，任期内，他也在推动探索新渠道和数字化运营的新商业模式，以适应日新月异的市场需求。
李健也分享过他在团队管理上的经验。比如，他强调培养员工培养主人翁精神，又不允许公司存在办公室政治，认为“这是非常内耗的事”；在设置KPI时，他反对设置复杂且异常僵化的KPI等。
在近年，李健也曾经代表过达能，发表有关该公司对中国市场的看法，话题超越了医学营养业务本身。例如，在2020年进博会期间，他说中国是达能的全球第二大市场，对达能而言，中国市场至关重要。
他当时还表示，达能今后将对专业特殊营养产品（注：包括奶粉、医学营养品等）投入更大力度去建设电商及跨境购渠道，同时还会加快在低线城市的拓展。
“作战计划”
根据达能官网显示，达能医学营养品业务自1994年进入中国成人市场，在中国主要生产经营以纽迪希亚（Nutricia）品牌为核心的肠内临床营养药品（ECN），复尔凯肠内营养输注系统（Medical Device）以及满足特殊医学用途的配方食品（FSMP）。
经过多年的发展，这项业务已经取得了显著的成就。如今，中国是达能特殊医学营养业务的主要市场。达能在全球范围内共设有三家医学营养品生产基地，其中一家位于江苏无锡，这也是中国国内首家系列生产肠内营养产品的基地。
尽管在历史上曾经一度需要接受评估，不过如今医学营养品业务再被达能管理层寄予厚望。
今年6月，在达能荷兰办公室召开资本市场日活动时，达能CEO盛睿安（Antoine de Saint-Affrique）表示，达能正在逐步调整品类战略的侧重点，包括要重新平衡专业特殊营养业务，即从以婴幼儿奶粉为重转向婴幼儿奶粉、医学营养并重。
盛睿安说，达能未来几年要加速发展医学营养品，形容这是达能最大的长期增长机会之一。目前，这是一个潜在规模高达200亿欧元（约合人民币1554.9亿元）的市场，原因在于过敏患儿、癌症等非传染性疾病患者增加，预计存在约15亿潜在消费者。加之全球人口老龄化，该市场未来几年有望增长约50%至300亿欧元（约合人民币2332.35亿元）。与此同时，医学营养品在全球的渗透率仍然很低，约为20%。
“预计到2030年，中国成人医学营养品规模将有翻番的潜力。”出席同一场合的达能中国、北亚及大洋洲总裁谢伟博透露表示，对达能来说，旗下的肠内营养产品是带动业务的主要增长动力，其他的增长将来自成人特殊医学用途配方食品，以及成人蛋白和奶粉产品。
今年9月，达能首席财务官Juergen Esser出席巴克莱炉边谈话时，也曾提及，在医学营养品赛道，达能在中国的市场份额领先，尤其在医院渠道方面具有“无可比拟”的优势。
不久前达能发布的半年报显示，2024年上半年中国、北亚及大洋洲地区实现销售收入18.41亿欧元，同比增长8.6%。盛睿安表示，这反映出达能在华各个业务都有着比较好的增长。其中，“医学营养业务持续保持高速增长，正在扩大市场份额。”盛睿安说。
出于对市场前景的看好，眼下这家公司在中国正积极加码这项业务。首先，丰富的产品被认为是达能医学营养业务持续扩大份额的底气。其次，该公司目前也有较为清晰的打法。
“我们有一个非常直截了当的‘作战计划’。”谢伟博在上述资本市场日活动时表示，这就是要在现有基础上取得胜利，要继续在不断增长的营养细分市场中获取份额，要将领导力从医院扩展到社区，要通过对医护人员和消费者的教育来展望未来。
谢伟博提及，首先，达能将继续扩大对医院的覆盖范围，尤其是规模较小的医院，其中有85%仍然不在达能的覆盖范围之内；同时，扩大出院后和社区业务；面向未来，做好医护人员和消费者教育。
此外，达能也通过跨境电商向中国市场导入国际产品，以及正准备向院外拓展，为面临营养不良、肌肉萎缩、认知障碍等特殊情况的患者提供营养支持。
而想要持续扩张，离不开依赖背后本土供应链的贡献。
达能官网显示，早在2000年，纽迪希亚在中国成立纽迪希亚制药（无锡） 有限公司 ， 并设立纽迪希亚无锡工厂。该工厂是中国首家生产系列肠内营养产品的基地，也是纽迪希亚全球三大生产基地之一。
对于未来，盛睿安今年早些时候和小食代交流时表示，“（这一业务）不仅在全球，在中国市场，我们保持着领先的市场地位，我们会对此持续加大投入。这样的战略方向，和达能本身的使命，即为尽可能多的人带来健康，是高度一致的。”
针对拓展医学营养品，达能方式是保持专注并深入研究行业，然后以持续一致的策略去落实目标。“我们正在尽一切努力，保持（中国市场）亮眼的增速，实现真正的高质量发展。”盛睿安说。
