倒查八年 军队采购处罚2016年中标的供应商

企业   2024-11-23 09:00   北京  
11月19日,军队采购网发布七项供应商知情告知书,对18家供应商进行相应的处罚,其中有三家供应商涉及的项目均发生在2016年,这三家供应商在2016年分别中标了医学影像信息系统升级项目、密封金属容器项目、双通道热脱附仪项目这三个项目均为单一来源采购,在2019年相关部门出台《军队单一来源采购审价管理办法》要求中标单一来源的供应商提供从制造成本、直接材料、直接人工、制造费用、专项费用、费用分配、期间费用、管理费用、财务费用等方面的价格审议的相关材料。以便相关部门对价格进行审查保证部队利益,但是这三家供应商并未依法提交过价格审议材料。因此依照《军队物资工程服务供应商管理规定》等有关规定予以一年内禁止参与军队采购的处罚。

另外15家供应商也分别因为串标、贿赂采购人、提供虚假材料而受到处罚。


供应商知情告知


    因供应商无法取得联系或未在《供应商告知书》签字,根据《关于明确军队物资工程服务采购供应商违规处理若干问题的通知》规定,现将《供应商告知书》在军队采购网进行公示,公示期满后视为公告。现将具体情况公告如下:

一、供应商违规情形

    北京桥至阳关科技有限公司(91110106687643714K)在2016年参与我单位(原北京军 区联勤部物资采购站)单一来源医学影像信息系统升级项目(项目编号:2016-BJBJ-5017)采购活动后,不按照要求提供审价相关资料。

二、告知内容

    根据军队单一来源采购审价管理办法(军后采〔2019〕554号)中“第三十八条:在军队单一来源采购审价工作中,供应商有下列情形之一的,依照《军队物资工程服务供应商管理规定》等有关规定予以处罚‘(一)拒绝接受审价的’”和军队物资工程服务供应商管理规定(试行)(军后采〔2016〕512号)中“第三十一条:供应商有下列情形之一的,给予1年内禁止参加军队采购活动的处罚:‘(四)其他违反规定和合同的行为,情节较重的’”,考虑到该项目时间久远,现给予你公司1年内禁止参加军队采购活动的处罚。

    如你公司对于上述告知内容有异议,可于7个工作日内提供申辩材料,过期视为无异议。

三、公示时间

2024年11月20日-2024年11月28日

四、联系人:王助理  电话010-66870421

               陆军后勤部采购服务站

                2024年11月19日

来源:军队采购网、今日招标采购

2024年12月-2025年1月面授培训
01


国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务及专项整治工作中典型案例整改举措专题培训班

主要内容:

(一)招投标法律实务及最新监管要求

(二)“管、办、监”新监管要求下采购组织与工作程序

(三)招采工作合规要求及专业能力提升指导

(四)常态化监督要求下,如何合规高效开展招采工作

(五)国企采购操作实操工作重点难点专项解析

授课时长:2.5天

费用:3600元/人

时间和地点:

2024年12月11日—16日 重庆

2024年12月17日—22日 杭州

2025年1月8日—13日 广州

2025年1月15日—20日 昆明


02


国有企业招标采购条线管理与违法违规行为防范及审计巡察典型案例分析”题研讨班

主要内容:

(一)国有企业招标采购法律法规适用及行业标准解析;

(二)招标采购合规管理与内控制度建设;

(三)国企采购事项全流程业务诊断及应对措施;

(四)国有企业依法必须招标项目操作实务与案例分析;

(五)国企非招标采购流程优化及合规实务;

(六)采购寻源与供应商库管理实务;

(七)国企招标采购合规管理与审计巡察难点解析;

授课时长:2.5天

费用:3600元/人

时间和地点:

2024年12月10日—15日 南宁

2024年12月18日—23日 成都

2025年1月8日—12日 北京

03


“学政策 提能力 促规范”暨2024年政府采购全流程及案例专题培训班

主要内容:

(一)依法采购 深化政府采购制度改革

(二)公平竞争 优化营商环境

(三)政府采购需求管理

(四)政府采购全流程实务

授课时长:2.5天

费用:3600元/人

时间和地点:

2024年12月11日—16日 重庆

2025年1月8日—13日 广州

04


新质生产力背景下公文写作及行政人员综合技能提升暨文宣新闻稿件撰写与(AI)智能助力高质量提升高级培训班

主要内容:

(一)公文写作与处理实务案例解析;

(二)《党政机关公文处理工作条例》和《党政机关公文格式》解读运用及公文处理重点环节分析;

(三)常用法定公文及日常事务文书写作技巧及案例分析;

(四)办公室综合管理技能提升;

(五)办公室有效沟通与团队建设;

(六)公文与新闻写作技巧

(七)AI(人工智能)助力提高公文写作方法与操作;

(八)【操作与演练】总结类材料的篇章公式。

授课时长:2.5天

费用:3600元/人

时间和地点:

2024年12月17日—21日 广州

2025年1月7日—11日 北京

05


新形势下投标策略与标书编制技巧及质疑投诉技能提升培训班

主要内容:

(一)招投标基础知识及中标策略;

(二)招标文件的解读与控标;

(三)解析评标专家的评标过程;

(四)编写投标文件的技能及策略;

(五)电子招投标实务与策略技巧;

(六)招投标过程中的争议处理;

(七)总结与复盘。

授课时长:2天

费用:3580元/人

时间和地点:

2024年12月5日—7日 北京

06


《24清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价与结算症结破解&案例、项目管理实践专题培训班

主要内容:

(一)《建设工程工程量清单计价标准(征求意见稿)》内容深度解读;

(二)《22总计规》、《19总管法》等最新造价相关法规政策解读;

(三)结合《24清标(征)》剖析工程造价管理与审计实务重点

及重难点问题针对性解决方案&案例;

(四)结合《22总计规》剖析EPC投资控制、计价与结算实务重

点及症结破解&案例;

(五)新时代EPC工程总承包项目全过程管控实践;

(六)新时代建设项目管理难点、重点风险防范及投资控制能力提升。

授课时长:2.5天

费用:3600元/人

时间和地点:

2024年12月12日—17日 西安

2024年12月25日—30日 昆明

07


新时代项目全过程管控能力提升与工程总承包项目管理实战精要专题培训班

主要内容:

(一)工程建设项目全生命期及新形势下合同模式再认识;

(二)施工总承包和工程总承包模式下项目管理的重难点及风险

防范(均以案例形式对照讲解);

(三)《房屋建筑和市政基础设施项目工程建设全过程咨询服务合同(示范文本)》介绍;

(四)建设项目工程造价管理与审计实务重难点问题针对性解决

方案;

(五)工程项目现场管理及风险防范;

(六)工程总承包项目招投标阶段存在的主要问题及解决方案;

(七)工程总承包项目合同执行阶段存在的主要问题及解决方案;

(八)工程总承包项目结算与审计存在的主要问题及解决方案;

(九)EPC工程总承包项目现场质量安全管理。

授课时长:2.5天

费用:3600元/人

时间和地点:

2024年12月12日—17日 西安

2024年12月25日—30日 昆明

08


EPC模式下的设计管理、招投标、造价、索赔、审计与项目管理实务暨成本精细化管控与盈利提升培训班

主要内容:

(一)EPC模式下的设计管理;

(二)EPC项目招投标、造价、索赔与审计暨EPC全过程管理实务;

(三)项目成本精细化管控与盈利提升;

(四)施工总承包和工程总承包模式下项目管理的重难点及风险防范(均以案例形式对照讲解)

授课时长:2.5天

费用:3600元/人

时间和地点:

2024年12月12日—17日 西安

2024年12月25日—30日 昆明

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