在传统母婴门店饱受业绩压力和经营考验之际，不少门店选择探索新的模式，比如四川达州小儿郎的“奶妆店”，还有中亿孕婴童、婴格等尝试的仓储折扣店。可能是看到了零售界山姆、Costco的发展速度和机遇，尝试将其引入到母婴市场之中，为母婴消费人群提供更高性价比的产品和服务。
仓储折扣模式虽然为传统母婴门店转型提供了一个方向，但是在此过程中依旧要面临一些新的难题，比如供应链、产品选择等，都将影响着母婴仓储折扣店的印象和发展。而且传统母婴门店在转型时也需要解决发展的根本问题，从消费需求出发进行设计，才能让这一模式更好地推进和落地。
Part 1
传统母婴店面临转型，仓储折扣形式提供发展思路
