降温不降热度,冲!

文摘   2024-11-19 18:26   湖北  


进入四季度
东风华神人
大干快上向前冲
勇立潮头劲头足
让我们一起看看
他们如何
重质量、赶进度、保交付
向全年目标任务发起总攻



调度中心党支部



2024年,调度中心面临着前所未有的挑战,新产线、新工艺、新环境,对团队提出更高要求。为确保货物的准确收发、存储和集配,调度中心通过制定冲刺方案,落实责任、奖惩并重,将任务量透明化。


每月,调度中心会对零部件进行盘点,确保数据准确无误,为生产决策提供支持。同时,加强业务培训,提升员工技能水平。优化仓库布局,提高存储能力,为货物的有序存放和快速调配提供保障。


在生产计划方面,调度中心与资源保障分部紧密合作。每天下午,双方召开碰头会,及时沟通零部件的缺货状态和到货情况,根据实际情况灵活调整生产计划。加强对零部件物流信息的跟踪和反馈,确保任何潜在问题都能及时发现和处理,有效避免生产中断的风险。





调整党支部




近日,装调车间接收了一批40台的森林消防救援索引车订单。时间紧,任务重,与普通车辆相比,这批订单调试程序更复杂,涵盖调试、上线、标定、四轮定位、50公里道路路试、淋雨测试等多个环节。


为确保产品质量,装调车间接到生产任务后,立即组织员工对潜在问题和不足进行深入分析,并明确工作目标和重点任务。班长柴建洋表示:“只有目标明确,我们才能有的放矢。各班组要秉持‘零缺陷’和‘非极致不出厂’的理念,严格遵循操作规程,持续改进工艺流程,坚决杜绝不良品的产生。”


调试过程充满挑战,装调车间员工相互支持、紧密配合,在大家通力协作下,所有设备均顺利通过严格的调试与检测,达到预期的性能指标。



一群人,一条心!

一件事,一起拼!

一条路,一定赢!


供稿 | 东风华神制造联合党总支
编辑丨易林林
监制丨李静雯 
终审丨刘   洪 





东风特商消防演练开练!


 这款车怎么样,听听他们怎么说

贯彻落实年中工作会精神② | 大家谈




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