东风华神人坚定信念
携手冲刺年末好成绩
决战决胜2024的征途
虽然“辛苦”，但“心不苦”
2024年，东风华神制造技术部开展“履约向上”四部曲式的劳动竞赛活动。四部曲包括“创曲谱曲”策划运行、“激情唱曲”纠偏控制、“内功练曲”持续改进和“冲刺赢曲”目标保证，团结带领全体员工激情担当赶超跨越，推动全年目标全面达成，助力品质立企、品牌向上。
进入四季度，制造技术部形成“党支部牵头、工会组织、部门主担、全员参与”的劳动竞赛格局。各分部在全面梳理前三个季度目标指标、课题及重点业务达成情况的基础上，针对存在的差距，制定聚力行动策略，全力冲刺挑战高目标。
规划装备分部紧密结合CPU目标，突出“非生产能耗管控”和“维修费用下降”两大重点，按照“五步管控法”开展压降行动。装备管理员郭伟积极参与费用压降，带领团队累计改善超10项，细分设备修理类别16项，夹辅具13项，促进费用管控基础类别逐步形成。
同时，该分部还通过“党员责任三定方式”定区、定责、定人，探索推行未来“成本管控四定模式”定岗、定责、定人、定期监督，确保责任落实到位。
在效率履约方面，装备管理员张童亮积极推进新产线设备操作规程编制，完善设备点检、巡检制度。通过实施定人定机运行管理规则，为产线新模式保驾护航，确保生产效率和产品质量稳步提升。
工艺分部在智能产线运行下，紧盯关键问题开展行动，实现了质量履约和效率履约的双结合。量产室詹斌通过对售后赔偿TOP问题进行专项分析并制定对策，多部门协同解决前端3项急难问题。通过制作插接件装配的动画视频，消减线束插接件问题；验证不同后桥三通管接头力矩，更换紧固风枪型号，解决后桥三通气管漏气问题；优化空调检测方法，提高空调制冷效果的检测精度。
新品室的张秀丽引领团队全力以赴，通过上线前精准识别潜在的问题风险，降低制程中的问题点数。下线后严格实施对策节点管控，从而实现交付进度的显著提升。
东风华神售后赢得客户信赖
