年终总结报告这样写,让领导眼前一亮!(162套模板给你,直接套用还不会吗?)

科技   2024-11-25 16:00   广东  

想象中职场人的年底:喝茶、聊天、等放假;

实际上职场人的年底:总结、规划、PPT。

不知道还有多少职场人在为年终总结焦头烂额,看完这篇【实操攻略+1.57G模板资料包】绝对能救你于水火!

(资料包共162套可编辑文档。19套份质量部/品质部年终总结参考资料、14套生产部年终总结、30套年终总结报告模板、99套工作汇报PPT模板。)
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实操攻略!

1、明确定位:你给谁写?
给不同的人写汇报材料,要求、文风、素材、框架区别都很大。学会从他们的角度来思考问题,不要随便复制粘贴。
表:不同汇报对象感兴趣的内容点也许不同
2、明确类型:你写哪种?
内部汇报建议按基层,中层,高层分类考虑:
基层侧重搜集材料;中层侧重提炼思路;高层侧重提出愿景

3、明确基调:何种写法?
态度端正。同样的成绩,不同的解读会带来不同的反馈。没有业绩的情况下,至少去证明你一直在努力尝试,一直在试错中成长!

4、明确结构:何种框架?
汇报工作要有框架。试试1个观点,3个论据的结构。
看看这两张图,你稍微明白些了吗?




1.57G模板资料包

攻略看得怎么样?实践出真知,有了理论,我们得结合实际情况去动手操作一下!163套可编辑PPT模版这就给你!


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质量与创新
惟有创新和质量才能穿越企业兴衰周期的束缚,无论创新还是质量的发展,均源于实践者之间思维的碰撞以及企业一线实践的总结提炼。这里有对创新与质量管理的方法和体系的实践感悟,对案例的研究,还有对商业模式底层的探究。企业成功有方法,老宋与你同学。
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