由美国质量质量学院举办的《研发质量管理实务》线下公开课程，在西安2024年11月23-24日开班，欢迎大家报名参加！
在当今这个快速发展的时代，创新和研发已经成为企业竞争力的核心。然而，研发质量管理的重要性却常常被忽视或者误解。许多企业在研发过程中，习惯性地将生产质量管理依赖机械、可重复过程的方法直接套用到研发环节，这不仅无法达到预期的效果，反而可能阻碍创新的步伐。
而且随着大模型技术的出现，我们将进入智能研发管理时代，如果不掌握新的工作方法与大模型工具，无疑将面临淘汰的命运。
这就是我们推出《研发质量管理实务》培训课程的原因。
我们坚信，研发质量和生产质量虽有共通之处，但其管理方式和侧重点却大相径庭。研发质量管理需要更深入的理解和独特的策略，它关乎产品的创新性、市场适应性和长期竞争力。
《研发质量管理实务》课程将带你走进研发质量管理的深层领域，揭示其独特性和复杂性。我们将深入剖析研发过程中的质量风险，探讨如何通过科学的方法和工具进行有效的质量规划、控制和改进。你将了解到，研发质量管理并非简单的“照猫画虎”，而是需要根据研发项目的特性和需求进行灵活应对和创新实践。
在这个课程中，你将学会：
理解研发质量管理与生产质量管理的区别和联系。
掌握研发质量规划、控制和改进的有效方法和工具。
避免在研发质量管理中生硬照搬生产质量的误区。
提升研发项目的成功率，增强产品的市场竞争力。
在当前这个创新驱动的时代，研发质量管理的重要性不言而喻。只有深入了解和掌握研发质量管理的实务，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。让我们一起，通过《研发质量管理实务》课程，解锁新时代的研发质量密码，告别生硬照搬的误区，开启研发质量管理的新篇章！
常见误区
课程大纲
1、研发质量导论-重构质量认知
2、常见的主流研发管理体系
3、研发质量管理体系的构建
4、研发质量工具应用
5、质量技术能力平台
6、需求工程及项目质量管理综合应用
第一章
主题：研发质量导论
1.质量管理4.0——重构质量的认知
2、新产品开发的三大主要风险
3、如何定义研发质量管理？
4、研发与生产质量质量管理的底层逻辑差异——避免研发监管悖论
5、研发质量管理的第一定律——做多错多
6、研发质量管理的发展趋势
7、大模型技术如何赋能产品开发质量
第二章
主题：业界典型研发管理模式
1.IPD模型精要
2.软件研发质量体系CMMI模型精要
3.APQP——APQP向IPD的转向
第三章
主题：研发质量管理体系的构建
1.质量战略地图PEIKCRO模型
2.研发质量体系=研发质量管理+研发质量工程
3.研发质量管理体系的核心要素——领导力、知识、透明化、过程
4.如何实现产品质量在研发过程的内建？——知识工程与知识伴随
5、度量体系的建设——度量能改善绩效吗？
6、研发质量人员任职能力模型
7、研发质量管理在组织内的岗位定位、职责与权限有哪些？
8、如何衡量研发质量工作的绩效指标？
9、华为的研发质量营运是干啥的？
第4章
主题：研发质量典型工具、方法及应用要点
1、规避设计最大的风险——QFD真正的用处你可能想不到
2、质量风险管理工具NUDD+FMEA应用及推行误区
3、FIT与FMEA的整合应用——识别FMEA泄露的风险
4、价值工程——追求质价比而不是成本最低
5、测试验证工程最佳实践
6、有效的技术评审-评审的三层模型
7、并行DFX工程
8、可靠性工程与技术平台——质量提升不能只靠管理
9、质量双归零
10、CBB好用但不要滥用
11、CBB技术成熟度管控
第5章
研发项目质量管理
1、研发项目质量管理的关键活动
2、如何识别用户真正的需求-JTOD模型
3、客户需求如何转为规格要求
4、如何控制需求质量？--标杆企业如何构建VOC管理体系提升客户满意
7、项目质量策划——99%企业都做的不对
8、有效质量保证的关键——为什么99%的质量保证活动都是无效的？
9、产品开发各阶段的关键质量控制点
10、研发项目质量管理各阶段的重点活动
收费标准
单人标准：RMB：3880 元/人
团队标准：3 人以上 (含 3 人) 可免费赠送 1 人名额；
5 人以上 (含 5 人) 可免费赠送 2 人名额；如：4 人参加缴纳3 人费用；
7 人参加缴纳5 人费用；
【认证服务】
【认证费用】RMB:1800 元/人(CQM) RMB:2200 元/人(CQD)
【证书名称】国际注册质量经理（CQM）国际注册质量总监（CQD）
【发证机关】美国质量学院（AQI）
【报考要求】
本科以上 3 年工作经验，其中管理岗位 1 年；
大专以上 5 年工作经验，其中管理岗位 2 年；
大专以下 7 年工作经验，其中管理岗位 3 年；
【其他备注】 参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用
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