《薪酬体系设计及落地实战特训营》
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2024年线下课程
薪酬体系设计及落地实战特训营
讲师介绍
张小峰
华夏基石管理咨询集团业务副总裁、高级合伙人
华夏基石组织与人才发展研究中心总经理
HR赋能工坊品牌创始人、主办人
多家上市企业常年顾问
中国人民大学人力资源管理硕士、博士
全面认可激励中国培训第一人
中国首发游戏化激励《游戏化白皮书》作者
中国首发系统激励丛书《全面认可激励》作者
服务客户：
国家电网、中国纸业、中国铁通集团、中国信科、中国中钞、富力地产、中电装备、首农集团、航天科工、中设集团、中化科技总院、美团、京东、百度金融、中国电建、国图集团、石药集团、知乎、华泰保险、中庆建设、咸阳机场、中冶交通建设、温州移动、江西金象集团、金凯伟业、北京城建、中债资信、凤凰城房地产集团、清华同方、诚和敬投资集团、民生银行信用卡中心、阳光保险、新疆自治区人保厅、泰康人寿、南瑞集团、汉能集团、华云数据、金力永磁、烽火通信、招商公路、星际空间、中国建筑设计研究院、歌华有线、宜春创投、亚派科技等。
经典课程：
《游戏驱动力—用游戏化思维激活新生代团队》
课程通过案例分享，了解标杆企业如何运用工作游戏化，提升新生代团队组织效能；采用独家设计工具，帮助学员掌握工作游戏化设计核心要素和方法，创造组织管理中的“新蓝海”。（培训对象：部门经理、主管、人力资源管理者、培训工作者）
《全面认可激励—数字时代的员工激励新模式》
员工的内在潜能激发与有效激励，是效能提升的动力源泉。课程通过实境教学、案例探讨，分析诊断新时代员工需求，利用游戏化思维、荣誉体系、幸福企业等思路，提高工作内驱力和工作兴趣指数，打造人力资源平台化管理新模式。（培训对象：基层管理、中层管理）
《最优人力资源管理实践与发展趋势展望》
本课程包括八大模块，提出七大发展趋势，通过案例分享、行动学习等方式，全方位审视企业人力资源管理需求和实践整合思考，帮助企业获得整套人力资源规划思路和趋势分析工具。（培训对象：部门总监、部门经理等）
《靠组织动力激发业务突破性成长》
企业快速健康发展乃至超常规发展，取决于企业的组织能力。本课程帮助企业现场形成企业组织能力建设模式、战略执行力建设模式，并梳理出企业绩效挖潜空间，拿出具体挖潜增效方案（培训对象：中高管、OD、企管及培训管理人员等）
《企业文化建设及落地》、《平台型组织实践设计》、《绩效管理十大方法》、《薪酬管理八步法》、《90后员工管理秘籍-游戏化激励》、《华为人力资源管理十大法宝》等
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