“‘老后勤’在摸底测试中竟然名落孙山，这次集训必须铆足劲了……”日前，河南省军区组织全区人武部（干休所）保障科长（负责人）近200人进行为期10天的集中培训。
“保障工作存在门类线条多、政策更新快的实际特点，保障科长能力素质与战斗力建设息息相关。”省军区保障局领导介绍，他们针对省军区系统保障科长由文职担任、人员成分新、业务能力弱的现实问题，坚持对症下药，着力提升保障科长综合业务能力。
近年来，经费收付、住房管理、物资采购等行业领域相继出台一些新的制度规定，在程序、标准上都做了较大调整，工程管理、福利待遇、医疗保健等方面怎么落实，预算怎么编、开支怎么报、遗留问题怎么解决，不少保障科长表示“不熟悉、不了解”，直呼“无人带、没经验”。
问题症结浮出水面后，他们把保障队伍现实矛盾拎上桌面。经过深入分析，大家认为，当前省军区正处于保障体制新、政策变化快、矛盾问题多的关键期，不少保障科长平时政策法规不熟悉、程序权限不明了、红线底线不清晰，保障队伍面临人少事多、专业不对口、标准不清晰等问题，履职能力、服务质效在低层次徘徊。
对此，省军区按照“缺什么补什么，用什么学什么”的思路，对实践中发现的问题进行全面梳理，研究制定《河南省军区保障科长“精武强能”集训实施方案》，区分固基、明责、强能、肃纪4个阶段，涵盖政治素养、岗位职责、后装业务、正风肃纪等领域，聚焦问题靶向发力，精准施策破解难题。
集训采取专家辅导与理论授课、讨论辨析与集中答疑、正面教育与反向警示、阶段摸底与综合考评相结合的方式，贯通“法规宣贯、业务辅导、廉洁教育、研讨交流、考核验收”工作思路，着力解决基层保障科长素质不够过硬等矛盾问题。
“以前对自身短板弱项认识不清晰，此次集训给我们提供了很好的补课机会。”荥阳市人武部保障科长朱佐潮在首次摸底测试时，成绩很不理想。从那以后，他一有时间便带着马扎，携带资料加班加点自己“开小灶”。经过努力，朱佐潮成绩有了明显提升。
对基层“常见病”“挠头事”，集训队区分战勤、卫生、采购、运投、财务等业务领域，由院校知名教授、行业系统专家和本级业务骨干进行辅导培训，一招一式教方法，一法一册明规矩，在答疑释惑中解决问题，在互帮互助中提升标准，不断提升基层“红管家”开展保障工作的底气和能力。
拿起“红账本”，当好“红管家”。交流体会环节笔者看到，多名保障科长主动登台，围绕财务管理、伙食保障和库室规范等内容交流体会、传经送宝。漯河市郾城区人武部保障科长师伟激动地说：“通过这次集训，大家的思想认识和业务能力都得到了很大提升，接下来，我一定要将所学所悟转化为工作实践，切实搞好服务保障，当好一名让组织放心的‘红管家’”。
在此基础上，集训队落实一日生活制度，严格作风养成，开展评比竞赛，将集训考评指标压实到每个军分区（警备区）、分解到每个人武部（干休所）、细化到每名参训对象，每天张榜公示日常管理和测试考评成绩，持续激发参训热情，立起站排头、当标杆的鲜明导向。
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主 办｜河南省军区政治工作局
责 编｜刘 洋 赵云翔
编 校｜胡振芳 程正乾
刊 期｜第 6010 期
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