编者按
2024年是全省“三个年”活动的深化拓展之年，是集团公司确定的“经营管理提升年”，在公司召开的九届二次职代会暨2024年工作会安全会上，吴兆军董事长针对公司2024年重点工作提出了“保安全、稳增长、治亏损、降成本、优投资、促改革、防风险、转作风”八条工作主线。开年以来，基层各单位以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，定措施，明目标，持续推进各项工作稳步开展。
微信公众号将跟踪报道各单位围绕“八条工作主线”所采取的积极措施以及取得的显著成效，确保公司各项决策部署及要求落地生根，全力助推澄合高质量发展。
“在近期的安全巡查中，发现有水管漏水的现象，如果这是自己家里，你们会视而不见吗？”
“我们要把过‘紧日子’思想融入日常工作中，做到心中有企，眼里有活。”
“坚持勤俭节约，在各项费用支出上精打细算，能自己干的坚决自己干，不该花的钱一分不花。”
……
在每月的安全办公会上，职工培训中心干部职工围绕如何贯彻落实“四种经营理念”积极建言献策。面对当前经济形势和压力，该中心在管理中求创新、在逆境中谋发展，大力开展节支降耗、降本增效工作，牢固树立过“紧日子”思想，从细处着手抠效益，努力把“紧日子”过成“好日子”。
该公司干部职工正在晾晒拆洗的被褥
近日，一场由“外包”转“内包”的行动在这里悄然展开。
干部职工变身“勤务员”，主动拆洗学员的被褥，不仅节省了开支，为大家带来了温暖，同时让节支降耗理念深深扎根于每一名师生心中。
“中心开水房的烧水器坏了，不能影响学生及学员的正常用水，必须尽快解决。”总务室李学林要求到。
“经过检查和调试，应该是内部配件出现故障。只要更换温控器和交流接触器，就能正常使用。”水暖工邹长文一边检查一边说。
“修修还能用，不做‘败家子’”，这是邹长文工作中一直坚守的原则，也是该中心始终倡导的经营理念。今年，该中心加大设备维护保养力度，坚持每月对公寓楼供电线路、开关等进行全面排查，延长设备寿命，确保使用安全；为了降低用电成本，杜绝人走电器未关这一浪费现象，将宿舍用电改成宾馆插卡式取电，在降低成本的同时保障了用电安全；将培训部及学生宿舍内的旧暖气片拆除，挑选还能使用的配件和零部件进行重新组装，降低维修费用4.36万元。
修订《经营考核管理办法》，不断加强精细化、规范化管理，有效控制成本。年初，对所有供应商进行调研比价，通过合理规划管理，1-10月份采购成本同比降低了7.03万元。优化人力资源，本着一专多能、多劳多得的原则，将工资比例向一线倾斜，提升创效人员收入。通过工资改革，目前已有5名同志身兼多职且享受相应薪酬补贴，降低了人力成本。
该中心党总支书记、主任宗文岳表示，“节省下来的每一分钱都是干部职工共同努力的结果，凝聚着大家的智慧与汗水。我们将总结好的经验再坚持，同时寻找可能存在的成本漏洞，全力以赴拓展创收渠道，积极探索符合中心高质量发展的降本增效新路径。”（张颖 徐钰）
编辑 ：侯珍
校对 ：叶欣
审核 ：赵倩
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