近日，上海隧道党委书记、董事长裴烈烽赴构件分公司作重点工作调研，副总经理应卓清，党委办公室主任、董事会办公室主任姚巍等陪同，构件分公司领导班子全体成员出席。
上海隧道党委书记、董事长裴烈烽
裴烈烽听取了构件分公司重点工作开展情况，予以充分肯定，并就未来发展指明方向：
改变传统思维模式，量化目标以提升市场认可度和业务量；配合公司结构性调整，继续充分面对市场，争创头部企业，助力上海隧道体量规模及盈利水平双增长。
明晰产业架构、产品结构和组织架构，形成有效的架构配套，实现从企业思维到产品思维的转变，始终面向市场，主动把握机遇。
通过生产模式重组，实现多元化发展，从重资产模式向轻资产模式转变，将企业核心能力转化为具有市场竞争力的产品输出。
要致力于提升产品质量、生产效率和降低成本，为主业赋能。围绕痛点解决问题，开发小切口产品形成商业模式，实现产品定制化的同时，推动向标准化PC的转变，构建技术壁垒并不断迭代，以造就“非我莫属”核心竞争能力。
上海隧道副总经理应卓清
应卓清对下一阶段的工作提出期望：
战略共识化
要致力于在公司结构性调整中提供价值，主动领会重要精神，统一思想，明确战略定位。
坚定市场化
坚定不移实现全面市场化，通过管理输出和标准化输出，确保高效和服务质量的统一。
变革竞争力
形成绝对核心竞争力，一定要有革命性变革，要居安思危，不断创新，敢于尝试。
构件分公司总经理周志强围绕企业发展模式“1+X” 、核心模式的改革措施、“1+X”模式下的发展及X的引伸-新兴业务拓展等方面进行了详细的汇报。
构件分公司党总支书记、工会主席赵珍围绕党工团的重点工作，作“快快地成长、紧紧地凝聚、稳稳地护航”专题汇报。
明确战略定位，优化发展思维
提升核心能力，持续创新赋能
把稳航向、接续奋斗
握指成拳，再启新程
— END —
