传承企业精神
深化改革创新
隧道构件浦东基地
（全称：上海浦东混凝土制品有限公司）
具有丰富生产技术经验和供应能力
历经时间沉淀
我们革旧鼎新
着手对其进行全面改革升级
再接再厉为新一轮轨道交通地铁建设项目
贡献力量
承新
01｜制度改革 承新再提效
历史由来
上海浦东混凝土制品有限公司成立于1997年，最初由上海水泥成品有限公司、上海浦东路桥建设总公司、上海江镇工业总公司组建。现由上海市浦东新区建设（集团）有限公司、上海隧道工程股份有限公司、上海城建（集团）有限公司三方股东组建。
组织架构调整
（早期照片）
2023年之前
浦东基地面临管理模式老旧
市场订单少、生产总量不足
生产成本升高、资金短缺
资金回笼缓慢和积压、结构性亏损严重
等诸多困难
2023初，经股东会决议，由上海隧道工程股份有限公司对浦东基地提供业务支持。由构件分公司委派管理者担任上海浦东混凝土制品有限公司（浦东基地）董事长兼总经理，带领原领导班子和浦东基地全体职工共同努力，采用构件分公司施行的“1+X管理模式”，组织开展生产经营管理。
通过削减冗余岗位，优化配置
实现组织结构精简和扁平化
建全组织制度，优化薪酬结构体系
提高职工的实际收入和积极性
以更加饱满的工作热情
全心全意投入到企业发展建设当中
通过充实技术条线
转变经营模式
创新管理举措
基地产量创新高
2024年1-5月产量
同比2023年增长123.5%
标准
02｜旧貌焕新 管理标准化
制度改革如火如荼
管理标准化也在同步进行
生产标准化
对预埋件、承插式管片接头、注浆管预埋件、预埋螺栓、预埋滑槽等严控质量，严格落实管片成品保护。
质量标准化
严格落实“首件制”验收制度，质量回访工作及定期巡检制度，为管片质量提供强有力的把控。
运营标准化
通过工艺样板间展示管片制作流程，并用于实践中。
车间厂区改造升级上演
精彩“变形计”
以前
墙体老旧油漆脱落
现在
粉刷改造焕然一新
以前
车间老旧 布局不够清晰
现在
车间翻新 合理利用空间
以前
老旧管节滚焊机车间
现在
升级后流水线加工车间
新增生产设备，提升效率与质量
升级
03｜创新升级 数字信息化
运用上海隧道构件数字化管理平台
同步配备新生产设备及信息化管理系统
打通各个信息孤岛
建立信息在线、共享、智能处理平台
实现了信息透明，资源共享
风险可控，精细管理
未来浦东基地将继续紧紧围绕轨道交通建设、城市输水管线建设、电力管线建设改造等工程，持续努力提升企业的综合竞争力。
活力
04｜厚植人文 凝聚促发展
党建引领
坚持思想建党、理论建党，擦亮责任担当政治底色。持续全面深入贯彻落实公司党委的各项工作要求，在“只进不退”的上海隧道党建工作法影响下，浦东基地不断充实党支部力量，锤炼干部人才激发活力，上下联动全面深入推动党建引领，奋进高质量发展新征程。
岗位练兵
浦东基地主动迎接公司安全生产检查及分公司各类日常检查，承办消防月等系列活动，持续深化岗位练兵工作，提升组织整体实力，增强信心和底气。
文化活力
在各级领导的大力支持和指导下，浦东基地充分发挥工会职能作用，建立健全各项规章制度，定期组织开展各类工会活动，丰富职工日常生活，提供各种关怀慰问与保障，关爱每一位职工，让职工感受到“家”的温暖。
我们将继续朝着
“十四五”既定目标团结奋斗
锚定隧道股份“技术引领”战略使命
依托隧道股份“五链融合”的独特效应
发挥产业链集成和资源整合优势
聚焦改革管理、科技创新
以“做实五链融合
为企业全面高质量发展构建新格局”为方针
再续新程、再创辉煌
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文章来源 / 浦东公司
