日前，集团党委书记、董事长李毛在集团科技创新委员会2024年三季度专题会议上强调，要增强“人人都能成为创新者”的信心和勇气，努力在全集团形成尊重创新、羡慕创新、崇尚创新、宽容失败的浓厚氛围，以一流创新生态赋能高质量发展。
近年来，集团党委围绕创新驱动发展，进行了一系列战略布局，持续深化“六个一批”“五项特别规定”，倡导践行“工资靠课题，奖金靠成果”导向，犹如肥沃土壤、甘泉活水，孕育了一批“专精特新”“好种子”破土而出，滋养了一批“草根专家”“好苗子”茁壮成长。
人人皆可创新、创新惠及人人，业已成为推动高质量发展最为强劲的引擎，成为平煤神马人最为鲜明的标识。
“当今世界，唯一不变的是变化”。随着新一轮科技革命和产业变革突飞猛进，新产业蓬勃兴盛，围绕科技制高点的竞争空前激烈。一个领域的关键核心技术发展能否抢得先机，就可能直接导致一家企业，甚至一个国家竞争位势的根本性变化。
在物理学中，有一个概念叫作“跃迁”，指量子力学体系状态发生跳跃式变化过程，如今常被用来形容非线性上升现象。从某种意义上说，企业科技创新正处于这样一个不断“跃迁”的时代。
我们要想紧跟时代步伐，就必须不断强化创新引领，跑出创新加速度，这是加快建设全球优秀的功能材料领军企业“华山一条路”，舍此别无他途。
对于集团科技创新工作，集团第一次党代会明确指出“千方百计搞创新”。要想尽一切办法，发动一切力量，集聚资源要素，构建一流生态，以创新推动产品好、产业优、集团强，在高质量发展新赛道上换挡提速、跨越升级、持续领跑。
正如大自然生态环境由阳光、土壤、水分等构成一样，创新生态同样需要各类重要构件，其中至关重要的是有利于创新的机制体制。
以深化改革让机制“活”起来。
要树牢“三个导向”，硬起手腕抓机制改革、管理创新，做到以市场导向选课题，以效率导向抓研发，以成果导向促转化。要破除影响创新的“官本位”思想，持续深化重大科研项目管理体制改革，开辟创新“试验区”，优化完善科技激励、收入分配、成果赋权等激励制度，推动“工资靠课题，奖金靠成果”制度化、长效化并严格考核，理直气壮地让科研成果有“钱”景、让科研人员有“钱”途，不断调动全员创新的积极性、主动性和创造性。
要建强平台让效能“高”起来。
科技创新关键靠平台。近年来，集团花大力气建设国家重点实验室、产业研究院、全流程实验室，不断增强科技创新“硬核”力量。要做实“优存量、扩增量、增优势、强能力”文章，加强对标学习，向国家实验室对标，向杜邦、格力、贝特瑞实验室学习，在提升实验能力、研发项目、成果孵化上下功夫，构建研发与生产、研发与项目一体化运行机制，让每一个有志成才者都有创新舞台，让更多能创新、会创效的“创客”当主角、成“名角”，多出成果、快出成果、出好成果。
创新之道，唯在得人。创新之效，唯在用人。
要精心浇灌、真心育才，坚持不拘一格，打破条条框框，畅通源头培养、跟踪培养、全程培养新通道，有计划、成规模、系统性地重点培养各类科技人才，让集团人气更旺盛、人才更云集。要悉心呵护、真情留才，勇于听真话、听实话，出实招、办实事，加强服务资源统筹，完善尽责免责的容错机制，为科研活动解压松绑，优化制度环境、人文环境、生活服务环境，促使各类人才心无旁骛地潜心研究、无后顾之忧地放手去干。
来源：中国平煤神马集团
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