“风控都应该去跑跑业务”
“风控应该多了解了解现在的市场”
“应该跟风控分点任务，去做项目”
.......
（本文风控指广义的风控，包括评审委员、股东单位的有一定决策权的人员等）
这是好多业务人员的心声，当然好多风控认为租赁小哥偏向业务，租赁小哥既做过风控，也做过业务，也写过多篇类似《项目经理是最大的风控》文章。
当然有些风控会说，风控也不易，那请业务来做风控，我想大多数业务都会欣然答应。
其实大部分风控还是同情搭理，能沟通，接地气的。
现在就是有些风控很不接地气，不了解市场，还没法沟通，也不自我革命，比如：
依然用平台思维做产业项目；
承租人已经都有了其他租赁公司和银行批了，都不屌你租赁公司了，风控还在要求业务追加比同业多的担保；
对大部分同业做的项目表示很愕然；
对行业的了解很滞后或表面；
无论什么项目，审查意见中提的问题恨不得写满两页纸，而很多都是鸡毛蒜皮或者已经沟通过了的；
为了满足监管要求和精神必须干直租，前提承租人是央企/大国企；
他说他看不懂；
........。
有些租赁公司也有这种机制，业务和风控轮岗或互换，大部分租赁公司没有这种机制，真希望有些风控多和同业交流交流、多和业务交流交流、也可以多和同业的风控交流交流、也可以多去些承租人现场交流交流。
