前几天，广州某科技企业的HRM小张找到我，谈起最近现状，说想换工作。
小张说自己很犯愁，干了5年的公司，老板天天冲他发火，很有可能要干掉他。
原因是行情不好，公司业绩增幅缓慢甚至停滞，员工士气不足，出现消极怠工的情况，新人招进来还会出现薪酬倒挂。老员工还不愿意走，等着被裁。一批当年提拔上来的中层领导稳稳拿着管理津贴不干活，公司一直亏，管理层和员工也没少拿多少。
年初，老板让他必须想办法解决这个问题，小张唯一能想到的办法是调整薪资结构，把工资的一部分拿出来做绩效工资，却依旧没什么大的起色。
老板还是不满意，最后直接提出，再解决不了，就解决小张本人。
其实，小张这种情况，换工作并不能解决问题，因为这种情况太普遍，你不会解决问题，换一家公司也很有可能再次遇见同样的问题。最重要的是要学会如何解决老板的这个痛点。
要解决小张目前所面临的问题，不仅要从薪资结构着手，绩效管理方面也得跟上。
要想做好薪酬分析、优化绩效制度，形成系统的解决方案，并不是一件容易的事。然而，工欲善其事必先利其器，一个全面而实用的薪酬绩效宝典，就能帮小张理清思路，做出一份能真正解决问题、能落地实施的薪酬绩效改进方案。
1、《从零到一建立薪酬体系干货资料集》
小张之前做的薪酬结构调整之所以没有解决问题，根本原因在于公司没有完整的薪酬体系，这样让薪资不仅无法具备激励作用，薪酬成本控制方面更是难上加难。
如果你也有同样问题，这份《从零到一建立薪酬体系干货资料集》能帮助你从零到一建立起完整的薪酬体系。
这份资料包涵盖了市面上各大名企的薪酬体系设计方案，你可以参考他们的薪酬方案，制定适合自己企业的薪酬体系框架；
一个能长期运行下去的薪酬体系，必然需要完善的薪酬管理制度，那么有关于薪酬制度制定资料，就能帮助你制定出合法合理的薪酬制度，后续绩效考核结果的应用也就有据可依了。
2、《等级薪酬制度设计攻略》
关于小张提出的薪酬倒挂问题，其实也并不难解决，只需要在完整的薪酬体系下，引进宽带薪酬体系，以职级为准定薪，就再也不会出现所谓“新老员工薪酬倒挂”的问题了。
宽带薪酬到底该怎么落地？
关于这个问题的答案，这份《等级薪酬制度设计攻略》里全都有。
这份资料包里的“等级薪酬体系职等职级表”能够帮助你梳理出公司各岗位职序、职级；
“岗位职级与薪酬等级表”，现成的表格，拿来即用，一键把岗位职级与薪酬等级对应起来。
3、《企业绩效管理落地资料全套》
绩效考核，是HR最难办的事情之一。
一方面，绩效流于形式，一提起kpi，员工就反感；另一方面，老板追求业绩，认为通过绩效考核就一定可以达到。
而小张公司，则是更差的一种情况——员工躺平，工资照拿。
如何制定绩效考核方案才能改善团队绩效，真正激励到员工呢？
这个问题，《企业绩效管理落地资料全套》这套资料包就能够有效解决。
这份资料涵盖了各个行业标杆企业的管理制度大全、最新各岗位的指标库，以及全面的绩效落地表单、工具，拿来就能用。
比如，“五步法搞定战略绩效实战设计”这份资料就详细说明了如何通过BSC+OKR来分解公司的战略目标，把目标分解到各部门、各岗位。你可以根据这个方法分解本公司的战略目标，再参考“超全岗位绩效考核指标表单”把每个岗位的指标细化、量化， 工作目标、考核依据落实到每个人，咱们一切用业绩说话。
而“绩效表单工具”文件夹里的“绩效考核评分表”“绩效考核面谈表”“绩效考核申诉表”等既是规范的流程参考，又是拿来即用的现成模板，既能把你从琐碎的工作中解放出来，还能让绩效考核结果一目了然，作为绩效薪酬的依据。
这可能是你在HR资料费里
花的最值，也是最后一笔
HR作为企业的形象代表，一直以来，都被调侃是拿着卖白菜的钱，操着卖白粉的心。
“为什么HR薪资比较低” ，这一直是HR行业中私下讨论的热点话题。
一方面，人力资源管理的操作和视野需要经过一定的年限经验才能积累起来；
另一方面，同样岗位上级与下级比较，在上级薪酬要高一些。这是因为企业内部越是向上，越依赖于管理。
所以，还处在新手区的HR小白们，不好意思，要获得更高的收入，唯有努力获取更多的经验值！
如何快速提升HR的职场竞争力？
专业积累不足、可替代性太强、缺少核心竞争力、知识面严重缺乏等问题严重困扰着HR的职场发展。
对比专员和总监的JD，我们发现：
专员更多的要求单模块的执行能力：如办理入职离职手续等；
总监要求综合管理能力：熟悉公司业务，懂运营，制定战略规划，完善人力资源相关制度等。
也许经验和阅历都需要时间的累积，但专业技能必须通过学习来提升！
大家都知道学习的重要性，可是说起来容易，做起来难，大家通常会遇到这些问题：
1
事务性工作太多，没时间学习
2
缺少专业、有效的学习资料库
3
学的少没有效果，学的多费用太高
未来已来，什么样的HR最值钱？不是哪个公司的HR，也不是什么职位的HR，而是脚踏实地，一身硬功夫的HR。
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