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在当前通信行业的浪潮中，一位来自中国移动的网友以独特的视角，深刻剖析了中国移动大市场目前所面临的处境。以下是他的观点和见解，让我们一起来看看这位 insider 如何看待中国移动的大市场战略。
同质化的竞争是中国移动面临的首要问题。在过去10年中，中国移动引以为傲的信号优势逐渐被竞争对手通过铁塔共享、基站共建等方式抹平。在一线营销中，竞争对手更是通过鼓吹话术来否定中国移动的信号和网速价值，这无疑给中国移动带来了巨大的压力。
中国移动旗下的专业公司未能形成有效的协同效应，这也是当前困境的一个重要原因。缺乏强势的专业公司和拳头产品，导致在与竞争对手的较量中，中国移动无法提供差异化的价值点。
缺乏清晰的品牌区隔和混乱的套餐价值体系，使得中国移动在市场中的定位变得模糊。全球通品牌形同虚设，大流量卡的超发和全球通的降档形成了重大矛盾。
面对这些问题，顶层设计显得尤为重要。我们需要深入分析问题的根源，并从顶层思考解决方案。消费者的决策是基于个体价值的，而价值决定了消费者的最终选择。因此，寻找并创造核心价值是关键。
为了应对产业链、政府政策、外部竞争对手合作带来的挑战，中国移动需要重塑价值诉求和品牌价值心智。核心价值是消费者决策的关键，而信号是中国移动最核心的用户价值。
中国移动应在未来10年的广告投放中全力突出“中国移动-信号好”这一核心价值，实现单点突破。同时，要撤掉大量毫无意义的套餐宣传广告，全力打造核心价值品牌认知心智。
在同质化竞争中，中国移动需要寻找并开创差异化的协同价值点。各省公司应鼓励内部孵化APP，形成超级APP，以产生独占价值，引导用户消费决策。
做好品牌区隔是对不同用户价值诉求的合理分层。中国移动需要统一全球通品牌的建设，提供清晰的权益区隔和专属服务，以留住高价值客户。
通过这位网友的深度剖析，我们可以看到中国移动大市场目前所面临的困境，以及可能的破局之道。只有通过顶层设计，重塑价值诉求，寻找差异化的协同价值点，并做好品牌区隔，中国移动才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
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