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【通信业活化石 运营商大世界】
【telecomindustry】
在科技飞速发展的今天，通信行业的竞争愈发激烈。作为行业的主角，三大运营商的一举一动都牵动着无数人的心。然而，最近不少运营商基层员工向我反映，由于考核压力巨大，他们不得不承受着巨大的工作压力。这让我深感忧虑，不禁对运营商的未来产生了担忧。
运营商的考核模式一直以来都是短平快，将全年目标分解为季度、月度、甚至周目标。这种看似高效的考核方式，在短期内确实能保证组织的执行力。然而，这种短视的考核方式，却忽略了员工的感受，同时也为企业带来了隐患。
忽略员工感受
在考核压力下，运营商的基层员工往往需要面对实时监控的业务指标。一旦数据出现波动，领导们便会紧张起来，紧急召开会议，要求各部门提交分析报告。这种频繁的加班，让员工身心俱疲，甚至影响了他们的生活品质。
忽视企业未来
短视的考核方式还导致运营商忽视了企业的未来。以云业务为例，销售人员为了完成月度考核，往往会将目标放在短平快的小单上。然而，在产业互联网时代，政企大客户的成单周期往往较长，这就导致了大单、超大单内部无人问津的尴尬局面。
三大运营商都立志成为世界一流企业，然而，要实现这个目标，它们还需要在以下几个方面进行改进：
调整考核模式，关注员工感受，提高员工的工作积极性。
重视长期发展，鼓励员工关注大单、超大单，提升企业的竞争力。
培养创新精神，鼓励员工勇于尝试，为企业发展注入新动力。
运营商在追求高效执行力的同时，不能忽视员工的感受和企业未来的发展。只有在平衡执行力与创新力之间，才能实现世界一流企业的目标。
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