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【通信业活化石 运营商大世界】
【telecomindustry】
在数字经济的大潮中，运营商们正在努力转型，以适应日益变化的市场环境。然而，在这个转型的过程中，位于基层的区县公司却面临着前所未有的压力与困境。
最近，我有幸深入河北的一个项目，与区县公司的一线员工有了较多的接触。以往，我只是粗略地知道区县公司承受着来自总部、省公司、市公司的考核压力。然而，当我真正走进他们的工作，我才发现这种压力超出了我的想象。
所有任务指标考核方向都层层累加到区县一级，而且这些指标并不总是符合实际和市场需求。上面一拍脑门就是一堆指标，不管是否符合实际，都必须完成。然而，问题在于，上面的人并不总是专业的，很多指标和任务都是基于主观臆断。
最惨的还是基层一线员工。他们被称为“007”，因为他们的工作时间几乎没有界限。早上做核酸，中午摆摊，晚上还要进行夜场营销。如果完不成任务，还要接受调度。这种高强度的工作模式让很多员工感到疲惫不堪。
而更让人绝望的是，他们在这份工作中很难得到成长，看不到出路。这也是运营商近年来离职情况愈趋严重的原因之一。
当前，区县公司的定位非常尴尬。按照运营商未来的发展规划，区县公司的位置似乎已经不存在。运营商正在向云网融合、算力网络、产业数字化数字产业化转型，未来可能不再卖号卡、宽带、专线，而是卖算力、卖数字化解决方案。
在这种情况下，区县公司还能发挥什么作用？从目前的人员结构和资源配置来看，区县公司很难跟上公司转型的步伐。省市公司还好，但区县公司面临的前景就不太一样了。如果数字产业真正发展起来，区县公司也许就该自谋出路了。
在这个转型的大潮中，区县公司的压力与困境值得我们深思。如何平衡转型与基层压力，如何为基层员工提供成长和发展的机会，这将是运营商们需要认真考虑的问题。
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