致:杰斯塔的投资人、渠道商、客户等朋友,我的2025年规划。——谭东祥

教育   2025-01-14 22:00   广东  
明天2025年1月15日,又是一个好日子。
2014年6月跟我在学校做驾校招生,2019年2月从迪拜回国过完年直接跑来广州跟我一起创业,2024年5月被算命佬催回老家相亲、6月就脱单的焕杰师弟,明天就要摆酒结婚啦!
这一路走来,我们的经历和成长交织成了一幅美丽的画卷,让我不禁回顾起在过去的2024年,并展望已经到来的2025年。
杰斯塔作为一个扎根广东高校的成长服务平台,在2024年多重磨砺下,驾校、婚介两个传统业务并没达到预期的成绩,反而在2023年加大投资的眼镜及女装项目倒是取得不错的成绩。
另外,在2024年新立项的校园私域和商业顾问,也在一步一步摸索前进,发展态势良好。
关于杰斯塔2025年的目标,在前些日子我已发表过:还是做婚介和眼镜赚钱。
再写这篇推文,是想详细跟投资人、渠道商、客户等朋友们,唠嗑唠嗑。看看2025年,大家有什么地方可以一起协同发展。
首先,我再次简化关于杰斯塔的简介,如下:
原本是“提供学车咨询、婚恋介绍、商业顾问和投资运营的成长服务平台”,我把“学车咨询”给去掉,转移成“投资运营”旗下的产品。
驾校业务,重新定位!把过去的行业经验、资源全部整合一起,培训大学生、社会兼职做招生引流,每单只赚50~100块,当是知识收费以及给自己驾校收单,同时为旗下教练提供工作机会。
2025年的第一个规划:走驾校创业陪跑模型,让1~3月招生数量达到2024年的80%以上。
过去两年,驾校行业给我感觉:卷、乱、倒闭。
经杰斯塔股东会议研究决定,保留我、宇森、平哥三人做驾校创业陪跑教练,把我们过去的结果、经验整理成课程,全域招大学生及社会兼职,开课培训、带大家搞业绩。
2025年1~3月,落实驾校创业陪跑,争取平均每个学员能开10单以上,努力把业绩搞上去!
2025年的第二个规划:以各高校为单位,自建企业流量池,打造100万私域流量。
历经12年的探索和沉淀,公司从最初“学车+婚介”,逐步发展到现在有婚介/脱单牵线、个人IP陪跑、商业顾问、投资运营、驾校、眼镜店、女装店等一系列产品。
新增产品,大多具有低客单、高需求的特点,需要公司必须拥有自己的流量增长模型。
我们对抖音、小红书等公域引流的获客打法还在打磨,但对于高校流量、新生引流的打法基本是行业top级别。
加上很多做高校私域的朋友及渠道,在毕业一段时间后,手上的流量大多都想卖掉,我们刚好承接过来做婚介/脱单牵线,以及卖眼镜、商业社交等。
一步步完善,买量、转化,形成系统的商业闭环。
不少朋友问我,怎么不试下公域引流?我大多都回复说:先专注做高校私域变现,做自己熟悉的细分领域!
2025年的第三个规划:通过高校私域的矩阵号,将“婚介/脱单牵线”覆盖到广东100所高校。
一个星期前,我找了3个寒假工做红娘兼职,用各高校墙号私聊微信好友,收集单身资料及提供19.9/次的脱单牵线。
平均每人每天收集资料20人、营业额80元,也就是收4个会员,转化率为20%。
持续操作7天,在扣除一系列成本后,我停了寒假工,转到我老婆手里继续做转化。开始进入第二个环节。
年后开学,请大学生做账号运营及单身资料的筛选,再用我老婆(小陈姐)和我(谭师兄)的人设做IP,提供脱单牵线及婚介服务。
后续逐步覆盖广东150+所高校,将【杰斯塔婚介】打造成广东本土知名婚介品牌。
2025年的第四个规划:通过高校私域,筛选出青年创业者,将“杰斯塔青创社”的模式跑成规模。
我一直认为青年创业社交,是一个不能赚钱的项目,想赚钱还得等到后期高客单的创业陪跑或投资项目阶段。
既然不赚钱,那还搞来干嘛?
不为利,自然就是为“名”,为潜在的机遇。
青创社从发售到现在,除了线上的每日信息差行业差分享,更多就是线下每周1-2次的组局会,反馈都很不错!
2025年1月12日的主题分享,也是让在座的朋友们纷纷赞好,本来从下午3点到5点的局,愣是聊到6点多。
对杰斯塔青创社感兴趣的朋友,可以私信联系我,新年,不要放弃让自己成长的机会,投资自己永远是性价比最高的投资!
另外,很多个高校私域创业团队的负责人,都跟我反馈过一个问题:学校流量的变现方式,来来去去都是驾校、升学、电话卡、寒暑假工及周边商家广告等。一年也就赚个8~12万,能20万以上的、少之又少。
我第一反应:你工作时间这么自由自在,都能月入8千以上。这不是很多人所羡慕的生活咩!
玩笑归玩笑,对于做高校私域创业的朋友们,我提了3个思路。
1、做校友商业社交。
类似杰斯塔青创社,每周组织创业校友线下见面会,每期一个主人公、一个细分赛道的主题。
因为你们有很多校友流量,通过做线下创业社交、校友企业走访,未来肯定能接触到特别牛逼的老师兄师姐。
一颗颗机遇的种子,一定会在未来的某一天,发芽、长大,成为你的意外之喜。
2、做技能迁移。
横向思路。你做高校流量有一手,社区流量可不可以?或者直接教其他学校的师弟师妹做流量叻?
换句话来说,换个地还能不能做的成,或者帮其他企业做行不行?
这是个创收型增长点,一年创收多2~5万,应该不成问题。
3、投资小店,深耕本校流量变现。
有人的地方就有消费,既然你都覆盖30%以上的本校流量。除了基础业务外,可以考虑开个打印店、餐饮店或者眼镜店之类的,围绕本校学生提供消费服务。
线上线下、相辅相成。
未来实体店的增长,依旧是趋势。
2025年的第5个规划:依托高校私域,打造100个杰斯塔眼镜私域店的联合创业团队。
不知道大家还记不记得2020年8月,我们刚开始做眼镜项目的时候,是怎么起步的?
从大漏斗的线上私域推广,精准导流超3000个用户,一举实现月度营业额3万+!
为给各大高校渠道及团队输送更多的利益点,我决定2025年全力打造杰斯塔私域店,把眼镜项目一并纳入高校私域变现板块!
回望过去的一年,我感受到的最大变化是,杰斯塔已经不再是一个单纯的项目集合,而是一个真正“助力青年成家立业”,师兄师姐带领师弟师妹一起脱单、一起创业的成长服务平台!
每一段经历,每一次转型,都让我和团队更加坚定和自信;每个细节,每个规划,都是我们的远大目标的基石。
2025将是我们深耕细作,逐步收获的年份!
再次感谢一直支持我们、相信我们的人。无论是投资人、团队、客户,还是身边默默关注杰斯塔的朋友们,你们的支持和鼓励是我们前行的动力。希望未来,我们能携手共进,共同见证更加辉煌的杰斯塔!
祝诸君,身体健康、家庭和睦、新年暴富。
谭东祥,敬上。
2025.01.14

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杰斯塔谭师兄
创始人谭师兄,记录创业故事和成长心得。「杰斯塔」是一个扎根广东高校,打造青年社交圈,提供婚恋介绍、商业顾问和投资运营的成长服务平台。
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